c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế
2.5.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất
Công ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất
Nhân tố bên trong: Năng lực quản lý
Năng lực quản lý của Công ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất chưa đạt hiệu quả cao. Cơng ty chưa có một nhà quản lý giỏi chun mơn nghiệp vụ để có thể vạch ra các chính sách chiến lược quản trị nguồn nhân lực trong Công ty. Đội ngũ lao động chủ yếu là lao động phổ thơng, trình độ chun mơn và tay nghề chưa cao nên hạn chế khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên, Công ty cũng chú trọng xây dựng chính sách đãi ngộ như chính sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động của mình, nhất là những lao động giỏi. Hoàn thiện và đổi mới cơ chế quản lý ngày càng được coi trọng và là một trong
những phương pháp nâng cao sức mạnh của Công ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất
Chính sách nhân lực của Cơng ty
Luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của Công ty. Công ty luôn hướng tới môi trường làm việc hiện đại và chuyên nghiệp nâng cao khả năng sáng tạo và phát triển các tài năng trẻ. Công việc đày thách thức và sáng tạo. Cùng với đó là trả lương thưởng phù hợp kích thích người lao động sáng tạo đam mê hơn với cơng việc như trả lương theo sản phẩm. Các chính sách phúc lợi xã hội như chế độ thai sản, nghỉ ốm, nuôi con, nghỉ phép và vắng mặt, cơ hội bình đẳng, giờ làm việc và làm thêm giờ, sức khoẻ và an toàn lao động, chế độ thưởng, phúc lợi, xử phạt và kỉ luật.
Khả năng tài chính
Cơng ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất chưa có nguồn tài chính lớn mạnh. Tuy nhiên nguồn tài chính của Cơng ty cũng đủ khả năng để Công ty hoạt động và phát triển, thực hiện các dự án có quy mơ nhỏ và vừa đảm bảo cho sự phát triển bền vững.
Nhân tố bên ngoài: Lực lượng lao động
Việt Nam đang trong thời kỳ cơ cấu dân số vàng, với nguồn lao động trẻ và dồi dào Công ty dễ dàng tuyển dụng những công nhân viên mới, không sợ thiếu lao động. Tuy nhiên nguồn lao động nước ta là lao động chưa có trình độ chun mơn kĩ thuật chủ yếu là lao động chưa qua đào tạo. Đây là vấn đề khó khăn trong việc tuyển dụng lao động của Công ty nhất là trong khu vực tỉnh nghèo như tỉnh Bắc Kạn.
Chính sách của nhà nước
Cơng ty ln thủ theo các chính sách của Nhà nước về quản lí, bảo vệ người lao động. Với việc hoạt động trên địa bàn tỉnh Bắc Kạn Cơng ty cũng được hưởng nhiều chính sách đặc biệt về việc khuyến khích phát triển kinh tế cho vùng đặc biệt khó khăn. Nhà nước có nhiều dự án cho tỉnh về vấn đề cấp vốn, các cơng trình xây dựng,.. nhằm mục tiêu xóa đói giảm nghèo. Đây là cơ hội lớn cho các Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơng trình, giao thơng thủy lợi như Cơng ty TNHH Phương Nga.
Cùng với sự phát triển ngày càng cao của khoa học công nghệ, Công ty CP