Công tác tiền lương, tiền thưởng, phúc lợ

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chuyển phát nhanh quốc tế hợp nhất (Trang 36 - 38)

c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế

2.5.4. Công tác tiền lương, tiền thưởng, phúc lợ

Với cơ chế tự chủ trong sản xuất kinh doanh nhưng công tác tiền lương, tiền thưởng cần phải phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà nước, nó cịn phải phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Hiện nay, Cơng ty đã có những thay đổi lớn về công tác tiền lương, tiền thưởng, đó là việc áp dụng linh hoạt chế độ lương mới vào Công ty các điều kiện, căn cứ xét thưởng, mức thưởng được xây dựng lại chính xác hơn.

Hàng năm, Công ty tiến hành ký kết thoả ước lao động tập thể kèm theo đó giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nhập, có văn bản hướng dẫn tính lương cho cán bộ cơng nhân viên trong Công ty. Các văn bản này đều được thông qua tại đại hội công nhân viên tháng, quý, năm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

 Đối với bộ phận gián tiếp sản xuất

Công ty áp dụng trả lương theo bậc lương và thời gian. Căn cứ vào bậc lượng của từng người, sau đó có tính hệ số đối với khối lượng sản phẩm hồn thành của các tổ tùy theo chức vụ, trách nhiệm, theo nguyên tắc hạch toán khốn, đơn vị tính vào chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý.

Để trả lương cho cán bộ cơng nhân viên một cách chính xác đảm bảo đúng nguyên tắc Cơng ty có theo dõi bảng chấm cơng, trong đó ghi rõ ngày làm việc, ngày nghỉ của từng lao động. Bảng chấm công của Công ty được lập riêng cho từng bộ phận trong một tháng.

Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm. Trong Cơng ty tiền lương của công nhân được xác định căn cứ vào số lượng sản phẩm sản xuất ra và đơn giá của sản phẩm. Theo tính chất của cơng việc, dây chuyền cơng nghệ của Công ty, mỗi sản phẩm qua nhiều cơng đoạn, qua nhiều người. Do tính chất chun mơn hóa mỗi người làm một cơng đoạn như đào đất, vận chuyển, vào lị,.. nên việc tính lương theo sản phẩm rất phức tạp, phải định mức lương cho từng công đoạn, để chuyển tính lương cho từng người một cách cơng bằng và hợp lý.

Căn cứ vào bảng chấm công lao động và bảng đơn giá tiền lương sản xuất sản phẩm qua các giai đoạn, tiền lương của một công nhân sản xuất trực tiếp được tính như sau:

Tiền lương của

công nhân sản xuất =

Đơn giá tiền lương/ ngày

công lao động x

Số ngày làm việc thực tế trong tháng

 Về công tác phân phối tiền thưởng

Nguồn tiền thưởng được tính từ nguồn lương cịn lại cuối kỳ sau khi đã trừ đi khoản thực lĩnh trong kỳ. Tiền lương còn lại của bộ phận nào được chia cho tiền thưởng thực lĩnh của bộ phận đó và được phân phối theo nguyên tắc sau:

Tiền thưởng của CBCNV = ∑ Tiền thưởng x Tiền lương theo CBCNV ∑ Tiền lương CBCNV

Chế độ tiền thưởng của Công ty thơng thường chiếm khoảng 1,3% tổng quỹ lương. Ngồi ra cịn có các khoản thưởng khác như thưởng thi đua, thưởng sáng kiến, tiền thưởng của Cơng ty đóng vai trị quan trọng trong việc kích thích vật chất và tinh thần hăng say làm việc, đóng góp ý kiến sáng tạo cho Công ty, làm tăng thu nhập cho người lao động.

Tuy nhiên trong Công ty hiện nay, hình thức thi đua cá nhân khơng được áp dụng, đây là một khía cạnh mà ban quản lý cần quan tâm tới. Bởi vì thi đua là hình thức tạo ra động lực khá mạnh mẽ, nó làm tăng năng suất lao động của mỗi người công nhân, đồng thời sẽ làm tăng năng suất lao động của tồn Cơng ty.

 Phúc lợi cho người lao động

 Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn

động trước mắt và lâu dài (lúc đã nghỉ hưu). Mọi công nhân viên có mặt trong Cơng ty đều phải đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và khoản này được tính vào khoản khấu trừ thu nhập của người lao động. Bên cạnh việc cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty phải đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế thì chính Cơng ty cũng phải đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho người lao động.

 Chế độ thai sản:

Lao động nữ làm việc trong Công ty trước và sau khi sinh con lần thứ nhất, thứ hai được nghỉ năm tháng, hưởng lương 100% mức tiền lương đóng bảo hiểm xã hội trước khi nghỉ. Ngồi ra, khi sinh con cịn được trợ cấp một lần bằng một tháng tiền lương làm căn cứ đóng bảo hiểm xã hội.

 Trợ cấp

Trong các năm qua Công ty đã tiến hành xét trợ cấp cho người lao động trong Cơng ty gặp phải trường hợp khó khăn đột xuất trong gia đình và bản thân họ. Điều này đã thể hiện tinh thần trách nhiệm của Công ty đối với người lao động và giúp họ nhanh chóng trở lại với công việc.

- Người lao động lấy vợ, lấy chồng được tặng quà trị giá 100.000 đồng. - Người lao động chết, gia đình được Cơng ty trợ cấp 500.000 đồng.

- Bố mẹ vợ, bố mẹ chồng, chồng, vợ, con của người lao động chết được trợ cấp 200.000 đồng.

- Trợ cấp khó khăn đột xuất từ 50.000 đồng đến 200.000 đồng do cơng đồn đề nghị giám đốc và các phòng ban liên quan xét duyệt.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chuyển phát nhanh quốc tế hợp nhất (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)