c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế
2.6.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Trong công tác tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng là nguồn nội bộ nên nhân viên mới được tuyển dụng chủ yếu là bạn bè, những người thân của cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Điều đó tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, và khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do chỉ ưu tiên cho người thân của nhân viên trong Công ty, nên nhiều khi các ứng viên không đáp ứng đủ yêu cầu nhưng vẫn được tuyển dụng, cịn những người khơng quen biết mà có năng lực thật sự thì có thể bị loại hoặc khơng có cơ hội để tham gia thi tuyển.
Một mặt hạn chế nữa trong công tác này là phương pháp tuyển dụng quá sơ sài, chưa đủ điều kiện cần thiết tối thiểu để có thể đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên đáp ứng được nhu cầu công việc. Công tác tuyển dụng chỉ được xét duyệt thông qua hồ sơ và các văn bằng chứng chỉ kèm theo, cùng với niềm tin vào sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên, lao động trong Công ty là quá lạc hậu trong thời đại hiện nay.
Trong công tác sử dụng và tạo động lực cho người lao động
Trong công tác sử dụng lao động Công ty đã thực hiện một số biện pháp tạo động lực cho người lao động, kết hợp giữa sử dụng và đào tạo lại nguồn nhân lực đã được tuyển dụng. Tuy nhiên, các công tác này được thực hiện một cách chưa triệt để do đó hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt được mức độ cao nhất. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị nguồn nhân lực trong Công ty phải giám sát việc thực hiện cơng tác này một cách tốt hơn.
Về hình thức trả lương trong Cơng ty tương đối là hồn thiện, tuy nhiên quá trình chia lương ở bộ phận quản lý và phục vụ của Cơng ty cịn đơn giản, mang nặng tính bình qn chưa kích thích được tinh thần thi đua của nhân viên trong lĩnh vực này, vấn đề này cần được khắc phục.