c. Quyền và nghĩa vụ của Hội đồng quản trị do luật pháp, Điều lệ, các Quy chế
PHÁT NHANH QUỐC TẾ HỢP NHẤT 3.1 Kết luận
3.1. Kết luận
Trong nền kinh tế thị trường, các tổ chức muốn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì nhất thiết phải chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực. Thực hiện tốt và hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực hiện nay đang là một vấn đề lớn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi vì, nguồn nhân lực là một yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp đó. Sự thành cơng hay thất bại của một đơn vị sản xuất kinh doanh là ở chỗ đơn vị đó có biết sử dụng các yếu tố kích thích người lao động để phát huy khả năng của con người nhằm năng cao năng suất lao động, thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị, doanh nghiệp đó hay khơng? Do vậy, khơng ngừng hoàn thiện các biện pháp để nâng cao chất lượng quản trị là một đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho mọi đơn vị sản xuất kinh doanh.
Sau một thời gian thực tập và nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CP chuyển phát nhanh Quốc Tế Hợp Nhất em có một số những nhận xét cơ bản sau:
- Công ty đã đáp ứng đầy đủ những yêu cầu của nhà nước về các quyền lợi cho người lao động, tạo được công ăn việc làm cho những người địa phương, mức lương của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao.
- Công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty dựa trên những quy định rõ ràng, việc thay đổi nhân sự mỗi năm được dựa trên những nhận định khoa học và những chỉ tiêu sản xuất kinh doanh trong năm tiếp theo.
- Công ty cũng đã chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế như: việc trả lương cho cán bộ công nhân viên vẫn cịn mang tính bình qn, chế độ thưởng phạt chưa thực sự thúc đẩy, tạo động lực cho người lao động nâng cao năng suất lao động.
Công ty TNHH Phương Nga là một doanh nghiệp sản xuất, do đó hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực đang là vấn đề được quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo Công ty, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế hiện nay. Qua thời
gian thực tập tại Công ty và căn cứ vào tình hình hiện nay của Cơng ty, em đã mạnh dạn đề xuất một số ý kiến nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty như sau:
Thực hiện công tác hoạch định nguồn nhân lực như một kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn của Công ty.
- Tuyển dụng đúng người và đúng công việc cần tuyển dụng. - Kiểm tra tay nghề định kỳ của người lao động.
- Thực hiện chun mơn hóa trong khâu sản xuất, quản lý và sử dụng lao động.
- Sử dụng hình thức trả lương phù hợp.
- Sử dụng các hình thức thưởng phạt và kỷ luật kịp thời. - Tạo ra môi trường làm việc tốt cho người lao động.
- Thực hiện tốt an toàn cho người lao động và các nghĩa vụ trong việc sử dụng lao động đối với xã hội.
- Một số giải pháp khác.
3.2. Kiến nghị