NHNNo & PTNT CHI NHÁNH TỈNH NGHỆ AN
3.1.3 Nguyờn nhõn của những hạn chế trờn
Một là, quản trị rủi ro tuy đó được nhắc đến từ lõu nhưng việc triển khai nú
như thế nào thỡ vẫn cũn là một vấn đề lớn đối với NHNNo & PTNT Việt Nam núi chung và NHNNo & PTNT chi nhỏnh tỉnh Nghệ An núi riờng. Hiện nay vẫn chưa
ỏp dụng được một quy trỡnh quản trị rủi ro tớn dụng hoàn chỉnh. NHNNo & PTNT chi nhỏnh tỉnh Nghệ An cũng chưa ỏp dụng được cỏc kỹ thuật cảnh bỏo và phũng trỏnh rủi ro. Cỏc mụ hỡnh đo lường rủi ro khỏch hàng, xếp hạng tớn dụng đó được cỏc nước đi trước vận dụng hiệu quả nhưng muốn ỏp dụng được thỡ phải cú cơ sở vật chất hiện đại, quản lý thụng tin được hệ thống húa và tin học húa, phải cú chương trỡnh để chạy cỏc phần mềm tớnh toỏn trờn cơ sở cỏc dữ liệu khỏch hàng được thu thập chớnh xỏc. Hiện nay mới chỉ cú cỏc ngõn hàng lớn hoặc tại cỏc hội sở chớnh mới cú đủ tiềm lực để thực hiện những việc đú thụi. Đối với quản trị rủi ro thỡ cần thiết nhất chớnh là thụng tin, khi ngõn hàng chưa làm tốt được việc này thỡ quản trị chưa thể hiệu quả được.
Hai là, NHNNo & PTNT chi nhỏnh tỉnh Nghệ An chưa cú đội ngũ cỏn bộ nào
được đào tạo chuyờn mụn về quản trị rủi ro. Trong những thỏng đầu năm 2008 vừa qua thỡ NHNNo & PTNT Việt Nam mới tổ chức một số buổi núi chuyện chuyờn mụn về quản trị rủi ro và NHNNo & PTNT chi nhỏnh tỉnh Nghệ An cũng cú gửi một số cỏn bộ tham gia. Như vậy là cỏc cỏn bộ tớn dụng cũng mới chỉ được phổ biến những kiến thức chung nhất về quản trị rủi ro gần đõy nờn rừ ràng ngõn hàng chưa cú được nguồn nhõn lực đủ trỡnh độ chuyờn mụn để thực hiện cụng việc này.
Ba là xuất phỏt từ chớnh thúi quen, tõm lý làm việc của cỏn bộ tớn dụng. Trước
hết là do chủ quan, sau nữa là một bộ phận cỏn bộ cú tõm lý muốn che dấu những vấn đề xảy ra khi mới phỏt hiện điều này sẽ là nguy cơ tiềm ẩn cho quản trị rủi ro trong hệ thống ngõn hàng.
Bốn là, bản thõn NHNNo & PTNT chi nhỏnh tỉnh Nghệ An tuy đó nhận thức
được vai trũ của QTRR tớn dụng nhưng mới chỉ là những kờu gọi hỡnh thức chứ chưa chủ động và sỏng tạo xõy dựng một chiến lược hành động riờng cho mỡnh. Việc quản lý vẫn cũn rời rạc, thực hiện theo kinh nghiệm, theo thúi quen đó cú từ lõu. Để thay đổi cỏch nghĩ, cỏch làm cũn cần cả một khoảng thời gian dài cũng như sự nỗ lực của toàn thể cỏc nguồn lực của chi nhỏnh.
GVHD: ThS. Lờ Nam Long SVTH: Đặng Việt Hà
70
Năm là, việc quản lý khỏch hàng sau khi cho vay thực sự cũng chưa được
quan tõm nhiều lắm. Xột cả về số lượng lẫn trỡnh độ thỡ ngõn hàng chưa cú được cỏn bộ đủ năng lực để giỏm sỏt việc thực hiện dự ỏn sử dụng vốn của khỏch hàng đến ngày đỏo hạn.
Kết luận: Bờn cạnh những thành tựu đó đạt được như tốc độ tăng trưởng tớn dụng ổn định, quy mụ khỏch hàng được mở rộng, niềm tin của cỏc khỏch hàng vào ngõn hàng được củng cố và ngày càng phỏt triển…thỡ ngõn hàng cũng thực sự phải đối mặt với vấn đề rủi ro tớn dụng. Từ cỏc phõn tớch về cỏch thức tổ chức cũng như thực hiện quản trị rủi ro tớn dụng tại ngõn hàng cú thể thấy một điều là quản trị rủi ro tớn dụng tại ngõn hàng NHNNo & PTNT chi nhỏnh tỉnh Nghệ An mới ở giai đoạn sơ khai và cũn tồn tại nhiều bất cập.
3.2 Một số giải phỏp nõng cao hiệu quả QTRRTD tại NHNNo & PTNT
chi nhỏnh tỉnh Nghệ An