1.2.4.1. Xõy dựng mụi trường tớn dụng thớch hợp
Theo đú, yờu cầu Hội đồng quản trị phải thực hiện phờ duyệt định kỳ chớnh sỏch rủi ro tớn dụng, xem xột rủi ro tớn dụng và xõy dựng một chiến lược xuyờn suốt trong hoạt động của ngõn hàng (tỷ lệ nợ xấu, mức độ chấp nhận rủi ro…) Trờn cơ sở này, Ban Tổng giỏm đốc cú trỏch nhiệm thực thi cỏc định hướng này và phỏt triển cỏc chớnh sỏch, thủ tục nhằm phỏt hiện, đo lường, theo dừi và kiểm soỏt nợ xấy trong hoạt động ở cấp độ của từng khoản tớn dụng và cả danh mục đầu tư.
1.2.4.2. Thực hiện cấp tớn dụng lành mạnh
Cỏc ngõn hàng cần xỏc định rừ ràng cỏc tiờu chớ cấp tớn dụng lành mạnh (thị trường mục tiờu, đối tượng khỏch hàng, điều khoản và điều kiện cấp tớn dụng…). Ngõn hàng cần xõy dựng cỏc hạn mức tớn dụng cho từng loại khỏch hàng vay vốn và nhúm khỏch hàng vay vốn để tạo ra cỏc loại hỡnh rủi ro tớn dụng khỏc nhau nhưng cú thể so sỏnh và theo dừi được trờn cơ sở xếp hạng tớn dụng nội bộ đối với khỏch hàng trong cỏc lĩnh vực, ngành nghề khỏc nhau.
1.2.4.3. Duy trỡ một quỏ trỡnh quản lý, đo lường và theo dừi tớn dụng phự hợp
GVHD: ThS. Lờ Nam Long 18SVTH: Đặng Việt Hà
Khoa Tài chớnh – Ngõn hàng
Cỏc ngõn hàng cần cú hệ thống quản lý một cỏch cú hệ thống, quản lý một cỏch cập nhật đối với cỏc danh mục đầu tư cú rủi ro tớn dụng, bao gồm cập nhật hồ sơ tớn dụng, thu thập thụng tin tài chớnh hiện hành, dự thảo cỏc văn bản như hợp đồng vay… theo quy mụ và mức độ phức tạp của ngõn hàng. Cỏc chớnh sỏch rủi ro tớn dụng của ngõn hàng cần chỉ rừ cỏch thức quản lý cỏc khoản tớn dụng cú vấn đề. Trỏch nhiệm đối với cỏc khoản tớn dụng này cú thể được giao cho bộ phận tiếp thị hay bộ phận xử lý nợ hoặc kết hợp cả hai bộ phận này, tựy theo quy mụ và bản chất của một khoản tớn dụng.