CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực
2.3.1.2. Ảnh hưởng của Chiến lược Quản trị nhân lực của Doanh nghiệp
Có thể nói Chiến lược QTNL của DN quyết định trực tiếp đến chiến lược hoạt động TDNL, từ chiến lược QTNL sẽ hoạch định cho chiến lược TDNL về số lượng và chất lượng cũng như CP và hiệu quả sử dụng CP cho TDNL.
Chiến lược QTNL định hướng vào việc thay đổi cơ cấu nhân lực tại DN, hay các chuyên gia trong lĩnh vực QTNL gọi đó là “thay máu Doanh nghiệp” và sắp xếp lại các vị trí chủ chốt. Khi đó hoạt động TDNL sẽ chú trọng đầu tư CP cho hoạt động tuyển mộ những nhân sự cao cấp về DN, thậm chí là có thể bỏ ra nhiều CP để th các cơng ty tuyển dụng chun nghiệp tìm kiếm những ứng viên phù hợp, tuy nhiên với CP bỏ ra để th cơng ty này thì DN cần tìm đối tác sẽ hợp tác để đảm bảo hiệu quả TDNL là cao nhất. Đối với chiến lược tìm kiếm NNL chất lượng cao cho vị trí lãnh đạo, DN cần xem xét kỹ lưỡng về CP để có thể tuyển dụng được những ứng viên phù hợp, điều khó khăn đó là các ứng viên này thường đang làm việc tại các DN khác và DN cần chấp nhận đưa ra mức đầu tư đãi ngộ hợp lý để có thể kéo ứng viên về DN.
Tạo dựng VHDN cũng đóng vai trị quan trọng đến việc thu hút ứng viên và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng CP TDNL của DN, vì đó là một trong những yếu tố quyết định sự thu hút của một DN đối với ứng viên tiềm năng và nhân viên hiện tại. Những tổ chức chỉ tuyển dụng các ứng viên hợp phong cách của chủ DN thì trong hoạt động lãnh đạo hay những vị trí chủ chốt sẽ gặp khó khăn trong việc đa dạng hố nền văn
hố và ngược lại nó sẽ làm thu hẹp phạm vi tuyển dụng và mất CP để tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Chẳng hạn, nếu văn hóa thoải mái, DN có thể gặp khó khăn trong việc thu hút và duy trì những nhân viên có tính cách nghiêm nghị vì họ có thể cho rằng đó là nơi làm việc thiếu nghiêm túc và gây bất lợi cho cho nghề nghiệp lâu dài. Có nhiều cách để kéo gần khoảng cách giữa mơi trường văn hóa hiện tại của DN với mơi trường văn hóa cần có để thu hút và giữ chân ứng viên tiềm năng, mà không phải mất nhiều CP để tuyển được họ.
Chính sách TDNL của DN ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng CP TDNL của DN. Nếu CSTD đưa ra hợp lý và khả thi thi khi đó CPTD sẽ được sử dụng hiệu quả và ngược lại nếu CSTD sai lầm thì CPTD sẽ khơng được sử dụng hiệu quả dẫn đến lãng phí.