CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
2.3. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng chi phí tuyển dụng nhân lực
2.3.2.5. Ảnh hưởng của Thị trường lao động
Điều kiện về TTLĐ có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động TDNL của DN. TTLĐ được thể hiện qua cung và cầu lao động. Khi cung lao động lớn hơn cầu lao động thì việc tuyển dụng của DN là thuận lợi và ngược lại. Khi đó, DN khơng chỉ tuyển được đủ số lượng lao động theo chỉ tiêu mà cơ hội tuyển được những ứng viên tiềm năng là rất lớn, đồng thời giảm được CPTD. Mặt khác, khi nói đến TTLĐ khơng thể khơng nói đến chất lượng lao động cung ứng, nếu chất lượng lao động trên thị trường là cao và dồi dào thì sẽ góp phần nâng cao CLLĐ và tăng hiệu quả sử dụng CPTD. Như vậy, xét về cả quy mô và chất lượng của cung cầu lao động trên TTLĐ đều đồng thời ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến TDNL của tổ chức.
Thực tế thời đại thơng tin và tồn cầu hố, cạnh tranh của DN hiện đại đã chuyển từ cạnh tranh sản phẩm thành cạnh tranh con người. Quan niệm này đã được rất nhiều DN nhận thức được. Hiện nay cạnh tranh giữa các DN triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài. Hoạt động bồi dưỡng huấn luyện nhân viên đã được nhiều DN coi trọng. Như vậy, nếu DN hoạt động trong mơi trường cạnh tranh gay gắt thì hoạt động tuyển dụng của DN sẽ rất được chú trọng và cân nhắc. Do đó vấn đề làm sao để tuyển mộ được ứng viên ưu tú mà CP là thấp nhất đang là vấn đề đặt ra của mỗi DN.
CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN CÔNG NGHỆ CAO CNC.