- Phát triển và mở rộng các nguồn tuyển dụng .
Mặc dù CNC đã tận dụng được nguồn tuyển dụng khá phong phú từ nguồn bên trong và bên ngoài. Tuy nhiên thực tế cho thấy sự phân bổ CP cho các nguồn tuyển dụng chưa tương xứng với hiệu quả mà mỗi nguồn đạt được. Công ty cần chú trọng hơn về nguồn tuyển dụng bên trong Công ty, cụ thể là tăng cường truyền thông tuyển dụng bên trong để đảm bảo tất cả các thành viên trong Công ty đều cập nhật được thơng tin tuyển dụng và góp phần bổ sung nguồn ứng viên, góp phần vào mục tiêu chung của Cơng ty. Đặc biệt Cơng ty cần phát triển các hình thức truyền thơng nội bộ như gửi mail thông báo tuyển dụng cho các thành viên trong Công ty, làm các mẫu tin ngắn để phát cho tồn thể Cơng ty nghe vào giờ giải lao, có thể kèm thêm một số hình thức giải trí khác để thu hút sự chú ý của nhân viên.
Mở rộng hơn nguồn bên ngoài : qua kết quả điều tra cho thấy phần lớn số lượng ứng viên biêt đến thông tin tuyển dụng qua các website tuyển dụng, tuy nhiên thì để có được kết quả như vậy thì Cơng ty cần phải mất một khoảng thời gian khá dài và mất công làm mới các tin tuyển dụng hàng ngày. Để tiết kiệm thời gian cho việc đăng tin, đặc biệt là với một số chức danh đặc biệt thì thì Cơng ty nên chọn hình thức đăng tin tính phí để đẩy nhanh thời gian tuyển dụng, tuy nhiên khơng nên lạm dụng hình thức này vì có thể sẽ dẫn đến CP đăng tin sẽ tăng và giảm hiệu quả sử dụng CPTD.
- Tăng cường đánh giá ứng viên
Mặc dù hoạt động đánh giá ứng viên tại Cơng ty đã có sự kết hợp giữa Bộ phận QTNL và các bộ phận khác, đồng thời tiêu chí đánh giá năng lực của ứng viên cũng khá chặt chẽ. Tuy nhiên để phát triển hơn nữa hoạt động đánh giá ứng viên thì Cơng ty nên chú trọng hơn về chỉ tiêu đánh giá mức độ trung thành của ứng viên, thơng qua vịng đàm phán lương. Chỉ khi đánh giá chính xác mức độ trung thành của ứng viên thì mới có thể hạn chế được tình trạng ứng viên nhảy việc ngay sau đó. Đồng thời Cơng ty cần có một bộ các tiêu chuẩn đánh giá sự phù hợp của ứng viên với văn hóa của Cơng ty, vì CNC có một nền văn hóa rất riêng của những người trẻ tuổi và làm việc hết mình, thì những ứng viên có tính cách khá cứng thì sẽ khó có thể phù hợp.
- Đãi ngộ tốt hơn đội ngũ cán bộ Nhân sự
Đội ngũ cán bộ Nhân sự có trình độ và kỹ năng để thực hiện tốt Cơng việc, do vậy Công ty cần chú trọng đãi ngộ cho Bộ phận Nhân sự. Khi đội ngũ Cán bộ Nhân sự tại Cơng ty ln có mong muốn gắn bó thì họ cũng sẽ có thể lan truyền mong muốn đó đến với từng NLĐ trong Công ty.
- Thu nhận và xử lý hồ sơ
Qua điều tra cho thấy hoạt động thu nhận hồ sơ của Công ty thực hiện đơn giản và tiết kiệm CP. Để phát huy được ưu điểm này Cán bộ Nhân sự cần phải triển khai thực hiện thu nhận Hồ sơ ứng viên qua mạng, sau khi xem xét sơ loại và mời ứng viên phỏng vấn thì mới cần hồ sơ đầy đủ, điều này cũng giúp cho ứng viên có thể thuận lợi hơn và khơng mất thời gian đến Cơng ty nộp Hồ sơ. Đồng thời để có thể lọc hồ sơ tốt nhất thì Cán bộ Nhân sự cần phải hiểu rõ vị trí cần tuyển và có thể lựa chọn những tiêu chí quan trọng nhất để có thể lọc hồ sơ nhanh và hiệu quả.
- Hội nhập nhân viên mới.
Công ty đã thực hiện hội nhập nhân viên mới và có nhiều chương trình để gắn kết các thành viên với nhau, giúp nhân viên mới có thể hội nhập nhanh hơn. Để thúc đẩy hội nhập nhân viên mới Cơng ty nên có thời gian để giới thiệu nhân viên mới với tồn thể Nhân viên Cơng ty, đồng thời tạo một Profile Công ty để các nhân viên ở từng bộ phận có thể cập nhật liên tục thơng tin của tồn bộ Nhân viên trong Công ty.