CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố mơi trường Quản trị Nhân lực đến hiệu
3.2.1.2. Ảnh hưởng của Chiến lược Nhân lực của Công ty
Chiến lược nhân lực của Công ty sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và CP TDNL của Cơng ty. Có thể nói chiến lược Nhân lực và kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty CNC đã hình thành nên hình ảnh và uy tín của CNC trong mắt của các ứng viên khi tham gia ứng tuyển tại Cơng ty. Là một Cơng ty cịn khá trẻ, CNC đã nhanh chóng phát triển và giành chỗ đứng trên thị trường với các Công ty phần mềm khác. Tuy nhiên với quy mô chưa thể sánh kịp với các Công ty gia công phần mềm lớn như FPT Software, TMA…trên cùng địa bàn, thì CNC lại có lợi thế đó là chính sách đãi ngộ nhân lực, VHDN có khả năng thu hút ứng viên rất lớn.
Công ty thực hiện đãi ngộ với nhân viên qua hai hình thức đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Về đãi ngộ tài chính ngồi các khoản lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp theo quy định của pháp luật thì Cơng ty cịn có những chính sách riêng như thi đua khen thưởng theo tháng, quý, tuy nhiên thì nhìn chung mức thu nhập bình qn của nhân viên Cơng ty so với một số Công ty cùng ngành nghề trên thị trường là chưa cao, do đó đây cũng chính là ngun nhân dẫn đến việc NLĐ chỉ làm việc một thời gian ngắn tại Công ty và muốn thuyên chuyển. Về đãi ngộ phi tài chính : trong những năm gần đây Công ty đã cố gắng đáp ứng tốt hơn đời sống tinh thần cho nhân viên, tổ chức sinh nhật hàng tháng, tổ chức liên hoan các dịp lễ tết, tăng cường phát triển quan hệ lao động, hình thành văn hóa CNC gần gũi và thân thiện. Đây chính là yếu tố quan trọng giúp Cơng ty thu hút được NNL muốn vào làm việc tại Công ty, giúp Cơng ty có thể giảm bớt thời gian tìm kiếm ứng viên, từ đó giảm CP TDNL.