6. Kết cấu của đề tài
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị của công ty HGTravel trước
3.3.1.1. Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của nhân viên đối với môi trường kinh
khắc phục những tồn tại chưa giải quyêt được sao cho phù hợp với hồn cảnh, với mơi trường kinh doanh nhằm hướng tới thực hiện mục tiêu và phương hướng phát triển của cơng ty.
- Hồn thiện mối quan hệ với khách hàng thơng qua việc: +Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trường và khách hàng. +Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
+Xây dựng chính sách giá phù hợp nhằm kích thích nhu cầu của khách hàng. +Gia tăng dịch vụ khách hàng.
+Đẩy mạnh công tác giao tiếp khuếch trương.
- Hoàn thiện mối quan hệ với nhà cung cấp thông qua việc:
+Tăng cường củng cố mối quan hệ với nhà cung cấp truyền thống.
+Đa dạng hóa nguồn đầu vào bằng hệ thống nhà cung cấp chính và nhà cung cấp phụ. +Nâng cao hiệu quả cơng tác kiểm sốt đối với nhà cung cấp.
+Nâng cao trình độ chun mơn của đội ngũ cán bộ nhân viên. - Hoàn thiện mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh thông qua việc.
+Nâng cao chất lượng cơng tác nghiên cứu, phân tích, đánh giá đối thủ canh tranh. +Nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc phát huy lợi thế của công ty. +Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Hoàn thiện mối qun hệ với các cơ quan hữu quan. +Chấp hành tốt mọi quy định, luật pháp của nhà nước.
+Thường xuyên theo dõi và cập nhật thông tin về các quy định sửa đổi của nhà nước và thực hiện nghiêm túc các sửa đổi đó.
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị của công ty HG Traveltrước ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đặc thù. trước ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đặc thù.
3.3.1. Một số đề xuất.
3.3.1.1. Giải pháp nhằm nâng cao nhận thức của nhân viên đối với môi trường kinhdoanh đặc thù. doanh đặc thù.
Nhân viên có vai trị cực kỳ quan trọng trong công tác nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù. Do vậy, cần phải phổ biến và nâng cao nhận thức của từng nhân viên về tầm quan trọng của việc nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù. Cơng ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:
-Đẩy mạnh, chú trọng và quan tâm hơn đến công tác nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù của công ty.
-Tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên trong cơng tác nghiên cứu và phân tích mơi trường kinh doanh đăch thù.
-Cụ thể hóa việc nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù trong mọi cơ hội, từ công tác hoạch định đến tổ chức và kiểm tra, kiểm soát.
-Thường xuyên tổ chức các cuộc hội thảo, giao lưu giữa các nhà lãnh đạo với nhân viên của công ty để tuyên truyền cho họ về tầm quan trọng của công tác nghiên cứu môi trường kinh doanh nói chung và mơi trường kinh doanh đặc thù nói riêng.
-Lơi cuốn sự tham gia của tồn thể nhân viên vào cơng tác nghiên cứu môi trường kinh doanh. Công ty cần phải cung cấp việc đào tạo kyc năng nghiên cứu cho những nhân sự quan trọng, kêu gọi tất cả nhân viên cùng tham gia nghiên cứu và đóng góp nhằm cải thiện mơi trường kinh doanh, cũng như khuyến khích và trao phần thưởng cho những người có đóng góp tốt nhất.
-Giao nhiệm vụ và gắn trách nhiệm nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù đến từng bộ phận, từng nhân viên. Đây là việc làm giúp các nhân viên ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty.