6. Kết cấu của đề tài
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị của công ty HGTravel trước
3.3.1.6. Một số giải pháp khác
- Đẩy mạnh, chú trọng và quan tâm hơn đến công tác nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù của cơng ty. Cụ thể hóa việc nghiên cứu mơi trường kinh doanh đặc thù trong mọi công việc, từ công tác hoạch định đến tổ chức và kiểm tra, kiểm soát - Giao nhiệm vụ và gắn trách nhiệm nghiên cứu môi trường kinh doanh đặc thù tới từng bộ phận và từng nhân viên. Đây là việc làm giúp các nhân viên ý thức được vai trị và trách nhiệm của mình trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty
- Xây dựng triết lý kinh doanh: Xây dựng triết lý kinh doanh sao cho phù hợp với điều kiện kinh tế của công ty, phổ biến đến rộng rãi tới các thành viên trong công ty để mỗi thành viên đều hiểu đúng và có ý thức thực hiện tự giác. Để xây dựng triết lý kinh doanh thực sự có ý nghĩa thì cơng ty cần phải coi triết lý kinh doanh như tài sản vơ hình cần được giữ gìn và phát huy
- Xây dựng bản sắc văn hóa và nhân văn trong cơng ty: Mơi trường văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng trong việc tăng cường sự hiểu biết và gắn kết giữa các thành viên. Nó cịn tạo ra bầu khơng khí làm việc thoải mái, tự tin, biến doanh nghiệp khơng chỉ là nơi làm việc mà cịn là nơi con người sống, khôi phục và tái tạo sức lao động. Cơng ty cần có một số hoạt động như:
+ Trong việc tuyển chọn nhân viên: phải chú ý đến trình độ văn hóa và quan tâm tới hồn cảnh sống.
+ Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tổ chức du lịch, các hoạt động địi hỏi tính tập thể để khuyến khích tinh thần tập thể cua nhân viên
- Hồn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty: Công ty Thiện Mỹ là một công ty thành lập chưa lâu nên trong thời gian tới cơng ty cần phải hồn thiện hơn cơ cấu bộ máy tổ chức, đó là điều kiện cần thiết để cơng ty duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh đạt kết quả cao.
- Về vấn đề nhân sự: Với xu thế tồn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt thì nguồn nhân lực là tài sản quý giá, là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì thế cơng ty cần phải xây dựng một đội ngũ nhân viên có đầy đủ năng lực phẩm chất và trình độ chun mơn. Trong thời gian tới cơng ty cần có những giải pháp về nhân sự như: Có bộ phận chun trách về nhân sự, có chính sách về tuyển dụng và thu hút lao động một cách chặt chẽ và nghiêm túc. Cơng ty nên chú trọng việc hoạch định chính sách tuyển dụng nhân sự một cách thường xuyên và phù hợp với yêu cầu của từng giai đoạn phát triển. Mặt khác công ty cũng cần chú trọng bồi dưỡng, đào tạo, phát triển nhân lực bằng việc thường xuyên tổ chức đào tạo và cử nhân viên tham gia vào các khóa huấn luyện. Cơng ty cũng cần hồn thiện hơn các chính sách vê đãi ngộ nhân sự về đãi ngộ về vật chất và đãi ngộ phi vật chất.