176 34 Chuyên môn, nghiệp vụ
3.1.1.Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Từ các lý luận về đào tạo và phát triển NNL trong DN và các yêu cầu phát triển NNL đối với công ty trong những năm tới, công ty cần dựa trên các định hướng sau đây:
Thứ nhất, đào tạo và phát triển NNL là vấn đề cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để công ty có thể phát huy được nội lực và phát triển bền vững.
Thứ hai, đào tạo và phát triển NNL phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung liên quan tới NNL. Đó là đảm bảo về số lượng và cơ cấu, nâng cao chất lượng NNL và phát triển các yếu tố động viên nhân viên trong công ty; nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty.
Thứ ba, đào tạo và phát triển NNL trên cơ sở xem đội ngũ CBCNV là nguồn tài sản quý giá, là nguồn lực mạnh mẽ nhất thúc đẩy công ty phát triển. Vì vậy, công ty phải tạo ra được sự gắn bó bền chặt của CBCNV. Đồng thời, lãnh đạo cần cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để CBCNV được học tập, phát huy năng lực và khả năng của mình, hoàn thành nhiệm vụ được giao, làm cho mỗi CBCNV đều phải thấu suốt quan điểm này và quyết tâm tích cực tham gia vào công tác phát triển NNL, đóng góp cho các mục tiêu phát triển chung của công ty.
so với các chuẩn mực chung của các quốc gia trong khu vực và trên thế giới. Thứ năm, đào tạo và phát triển NNL phải xuất phát từ điều kiện đặc thù của công ty nhằm phát huy những tiềm năng và lợi thế của mình.