Nguồn lực tài chính: Là yếu tố tổng hợp sức mạnh của DN thông qua khối lượng nguồn vốn mà DN có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối và quản lý nguồn vốn có hiệu quả. Nếu sở hữu tiềm lực tài chính khá vững mạnh, DN có thể chủ động hơn trong các quyết định kinh doanh, dễ nắm bắt thời cơ hơn để đẩy nhanh tiến độ tiêu thụ sản phẩm, giảm thiểu được những rủi ro tài chính. Tuy nhiên là 1 DN với quy mơ vốn nhỏ nên ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động TTSP ô tô của công ty trong thời gian qua. DN gặp rất nhiều khó khăn khi nhập khẩu ơtơ vì hiện nay nếu vay vốn ngân hàng sẽ phải chịu lãi xuất rất cao, giá thành xe sẽ bị đội lên. Hơn nữa do lượng xe tồn kho lớn nên công ty khơng có đủ nguồn vốn để quay vịng sản phẩm.
Nguồn nhân lực: Với công tác quản lý tốt, đội ngũ nhân viên có trình độ, kỹ năng cộng với thái độ nhiệt tình trong cơng việc đó cũng là một trong những yếu tố tạo nên sự thành công của DN trong những năm qua. Tuy nhiên, DN vẫn thiếu đi đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm thực tế trong việc phát triển thị trường và một đội ngũ marketing chuyên nghiệp. Vì vậy, việc đẩy mạnh TTSP ơ tơ thị trường Hà Nội đang gặp phải những khó khăn cần phải được khắc phục ngay.
Ngoài ra, khả năng cạnh tranh, thương hiệu, cơ sở vật chất kỹ thuật cũng là một trong những yếu tố có ảnh hưởng khơng nhỏ tới tình hình TTSP ơ tơ của cơng ty. Với 7 năm hình thành và phát triển, cơng ty cũng đã tìm được cho mình chỗ đứng trên thị trường đặc biệt trên địa bàn một số quận như Đống Đa, Cầu Giấy, Hồn Kiếm,…nhờ đó, DN có thể thu hút được một lượng lớn khách hàng trên các địa bàn này. Như lượng xe tiêu thụ ở khu vực quận Đống Đa và Hoàn Kiếm lần lượt là 61 và 50 chiếc (2012).