- CÁC DA: KHU CÔNG NGHIỆP,
3.4.2. Quản lý tiến độ
Như đã thống kê ở chương I, trong các dự án của huyện làm chủ đầu tư trong thời gian qua thì có đến 40% các dự án hồn thành chậm tiến độ, 20% dự án đang triển khai thi công nhưng tiến độ vẫn chưa đảm bảo theo đúng hợp đồng, còn đối với các dự án do các xã, thị trấn làm chủ đầu tư tỷ lệ chậm tiến độ là 50%, tiến độ không đảm bảo dẫn đến phát sinh chi phí gây thất thốt ngân sách nhà nước, lãng phí nguồn lực đầu tư của huyện. Để quản lý tốt tiến độ thi công dự án, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể như sau:
Công tác lựa chọn Tư vấn thiết kế: Lựa chọn những đơn vị Tư vấn thiết kế có kinh nghiệm và năng lực theo quy định tại Nghị định 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ, cụ thể quy định tại Điều 59. Điều kiện năng lực của tổ chức tư vấn khi thiết kế xây dựng cơng trình. Những đơn vị tư vấn có kinh nghiệm thực tế, đưa ra những giải pháp thiết kế phù hợp, đầy đủ để hạn chế những thay đổi, phát sinh làm ảnh hưởng đến tiến độ của dự án.
Công tác lựa chọn Tư vấn giám sát: Lựa chọn những đơn vị Tư vấn giám sát có kinh nghiệm và năng lực theo quy định tại Nghị định 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ, cụ thể quy định tại Điều 66. Điều kiện năng lực của tổ chức tư vấn khi giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, để có khả năng Tư vấn cho nhà thầu thi cơng trong q trình sử lý kỹ thuật trên cơng trường, cũng như tư vấn, hướng dẫn nhà thầu các biện pháp thi cơng để có thể đẩy nhanh tiến độ dự án.
Cơng tác lựa chọn nhà thầu thi cơng: Lựa chọn những đơn vị thi cơng có kinh nghiệm và năng lực theo quy định tại Nghị định 59/2015/NĐ-CP của Chính phủ, cụ thể quy định tại Điều 65. Điều kiện năng lực của tổ chức khi thi cơng xây dựng cơng trình: để có đủ năng lực, đáp ứng đúng tiến độ dự án.
Ngoài ra, ban quản lý dự án chuyên trách huyện cũng cần phải có giải pháp đồng bộ như sau:
Cơng trình xây dựng trước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây dựng. Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình phải phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt.
Lập tiến độ triển khai dự án tổng thể, tiến độ thi công từng hạng mục cơng trình trong dự án;
Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn và thời gian thi cơng kéo dài thì tiến độ xây dựng cơng trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.
Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi cơng xây dựng chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công việc cần thực hiện nhưng phải bảo đảm phù hợp với tổng tiến độ của dự án.
Ban quản lý dự án, nhà thầu tư vấn giám sát và các bên có liên quan có trách nhiệm theo dõi, giám sát tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình, có biện pháp nhắc nhở, sử lý khi tại một hạng mục nào đó nhà thầu thi cơng khơng đảm bảo tiến được lập và phải có biện pháp khắc phục ngay để khơng làm ảnh hưởng đến tổng tiến độ của dự án.
Kiên quyết sử lý, đình chỉ và có thể chấm dứt hợp đồng đối với nhà thầu ứng vốn trước nhưng thi cơng cầm chừng.
Đối với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn và thời gian thi cơng kéo dài thì tiến độ xây dựng cơng trình phải được lập cho từng giai đoạn theo tháng, quý, năm.
Xây dựng quy chế phối hợp và tiến độ thực hiện và điều tiết thực hiện các cơng việc có liên quan trong cơng trình, dự án có nhiều nhà thầu tham gia để đảm bảo không bị chồng chéo, cản trở lẫn nhau;
Chỉ khởi cơng cơng trình khi đã xác định được nguồn vốn, bố trí đủ vốn để thanh tốn khối lượng hồn thành cho nhà thầu trong q trình thi cơng;
Chỉ khởi cơng cơng trình khi có đã GPMB được trên 80% và địa phương có mặt bằng dự án đi qua phải cam kết hồn thành nốt phần cịn lại trong một khoảng thời gian nhất định đảm bảo đáp ứng tiến độ thi công.
Chủ đầu tư phải huy động các đơn vị liên quan như: Tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát… để xử lý kỹ thuật khi có sự cố cơng trình xảy ra.