5. Kết cấu của luận văn
3.3 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Cathay
3.3.4.2 Hoàn thiện chính sách tiền lƣơng và các chế độ
Một là, Cathay phải hồn thiện chính sách tiền lương và các khoản bổ sung.
Hiện nay vấn đề về tiền lƣơng và các khoản thu nhập cho nhân viên vẫn chƣa mang tính cạnh tranh cao nên cần mạnh dạn xây dựng lại chính sách thu nhập nhƣ tiền thƣởng, phụ cấp, trợ cấp… tƣơng xứng với khả năng, hiệu quả cơng việc và mức độ đóng góp để giữ chân nhân tài.
Hệ thống tiền lƣơng cần đáp ứng nhu cầu sau:
+ Trả lƣơng công bằng theo đúng khả năng, tính chất phức tạp trong cơng việc đảm nhận và mức độ hồn thành cơng việc. Phải đánh giá, phân hạng đƣợc các giá trị của từng chức danh trong cơng ty thành nhóm lƣơng từ thấp đến cao. Bên cạnh đó, cần có chính sách tăng lƣơng thƣởng cho nhân viên có thâm niên cơng tác, có nhiều đóng góp nhằm động viên họ gắn bó lâu dài. Phải làm cho nhân viên nhận thức đƣợc sự chênh lệch về yêu cầu về năng lực đối với họ và mức lƣơng họ nhận đƣợc để thúc đẩy họ phấn đấu.
+ Trả lƣơng cạnh tranh so với thị trƣờng lao động: Cathay cần tham gia vào các cuộc khảo sát lƣơng trên thị trƣờng và mua những báo cáo về mức lƣơng trên thị trƣờng để có cơ sở so sánh đối chiếu giá nhân sự trên thị trƣờng để đƣa ra mức lƣơng
mang tính cạnh tranh hơn. Từ đó tùy theo điều kiện của cơng ty để xây dựng chiến lƣợc trả lƣơng phù hợp.
Khi xem xét về điều chỉnh lƣơng, Cathay nên xem xét cân nhắc thêm yếu tố lạm phát để đảm bảo thu nhập thực tế cho ngƣời lao động và đẩy mạnh tính cạnh tranh của các khoản chi bổ sung thu nhập cho nhân viên. công ty cần quan tâm đúng mức các vấn đề phúc lợi cho nhân viên nhƣ tăng phụ cấp, hỗ trợ chi phí học tập, thăm hỏi ốm đau quà tặng, tặng card điện thoại … cần quan tâm cả về vật chất và tinh thần. Cathay cũng nên xem xét việc áp dụng chƣơng trình mua bảo hiểm sức khỏe cho ngƣời nhà và bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên.
Cơng Đồn nên tổ chức nhiều hoạt động phong trào nhằm nâng cao tinh thần đồng đội, tăng cƣờng thể lực và tinh thần tạo tâm lý phấn khởi, giữ chân nhân viên. Đồng thời phát triển các dịch vụ văn hóa, tạo mơi trƣờng thƣ giản sau giờ làm việc.
Hai là, chế độ khen thưởng phải được hoàn thiện hơn nữa để đảm bảo tính cạnh tranh và giữ chân nhân viên giỏi. Cathay trƣớc hết phải tiến hành cải thiện chính sách khen thƣởng hiện tại bằng cách kết hợp với thƣởng vật chất và khích lệ tinh thần của nhân viên. Xây dựng chỉ tiêu khen thƣởng đối với nhân viên có sáng kiến giải pháp hay đem lại lợi ích cho cơng ty, khen thƣởng kịp thời đúng lúc có tác động khuyến khích rất lớn, góp phần thể hiện sự đánh giá cao và sự quan tâm của cấp lãnh đạo đối với nhân viên, khuyến khích họ nâng cao tinh thần sáng tạo trong cơng việc hạn chế cách làm việc theo lối mịn.
Hiện nay đƣợc quy định rất thấp, chƣa có ý nghĩa khuyến khích vật chất. Muốn động viên khen thƣởng kịp thời và công bằng trong nhân viên cần phải thực hiện một số biện pháp nhƣ: tăng mức tiền thƣởng đột xuất và tiền thƣởng cho các danh hiệu thi đua và hình thức khen thƣởng thƣờng xuyên phù hợp với tốc độ lạm phát để các chính sách về thi đua khen thƣởng không xa rời thực tế.
Đối với các nhân viên làm công tác chun mơn nghiệp vụ có thành tích xuất sắc có thể đƣợc cân nhắc nâng lƣơng trƣớc hạn, để đảm bảo tính cơng bằng trong khen thƣởng và khơng bỏ sót thành tích của nhân viên.