ST
T Câu hỏi khảo sát
Số khảo
sát
Tỷ lệ đối tượng khảo sát chọn mức độ đánh giá 1. Rất khơng đồng ý 2. Khơng đồng ý 3. Đồng ý 4. Rất đồng ý 5. Hồn tồn đồng ý 1
Ban lãnh đạo và các quản lý luôn minh bạch rõ ràng trong công tác quản lý và điều hành công việc.
30 43% 30% 27%
2
Ban giám đốc và các nhà quản lý cấp cao luôn thận trọng trong các quyết định kinh doanh.
30 37% 30% 33%
3
Công ty thường xuyên tổ chức cuộc họp với các bộ phận quản lý.
30 43% 27% 30%
4
Ban lãnh đạo thường xuyên tiếp xúc trao đổi công việc với nhân viên.
30 50% 30% 20%
5 Nhân sự ở vị trí lãnh đạo khơng
thường xun thay đổi. 30 7% 52% 19% 22%
Qua khảo sát cho thấy ban lãnh đạo Công được mọi người đánh giá cao trong việc minh bạch rõ ràng trong công tác quản lý điều hành công việc, đây là một yếu tố rất quan trọng để hoạt động KSNB có hiệu quả. Ban giám đốc và các nhà quản trị
cấp cao của Công ty luôn thận trọng trong các quyết định kinh doanh đã được mọi nhân viên thấy rất rõ. Việc duy trì họp sản xuất hàng ngày và họp sản xuất tháng với lãnh đạo là trưởng các bộ phận phòng ban cơng ty được duy trì thường xun đã làm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn được thực hiện theo đúng kế hoạch, xử lý kịp thời các rủi ro xảy ra.
Tính chính trực và các giá trị đạo đức
Cơng ty đã xây dựng và ban hành các qui chế: qui chế hoạt động của HĐTV, qui chế hoạt động của Ban kiểm soát, qui chế hoạt động của Ban KSNB, qui chế công tác cán bộ, qui chế phối hợp giải quyết các công việc giữa các bộ phận trong công ty, qui chế của người đại diện phần vốn tại các doanh nghiệp, qui trình tuyển dụng và đào tạo... Qua các qui chế qui định cụ thể các chức năng nhiệm vụ và quyền hạn để các cấp quản lý thực hiện trên các nhiệm vụ rõ ràng, tránh rủi ro cơ hội, thể hiện tính liêm chính trong quản lý điều hành.
Các giá trị đạo đức cũng được nhà quản lý thể hiện qua các bảng hiệu được lắp tại các vị trí trong văn phịng làm việc tại cơng ty để thường xun nhắc nhở cũng như khuyến khích nhân viên làm theo. Các khẩu hiệu hay các slogan càng cho thấy các giá trị đạo đức mà nhà quản lý muốn truyền đạt đến các nhân viên và mong nhân viên phát triển hơn.
Ngoài ra, Cơng ty đã xây dựng qui chế văn hóa theo quyết định số 631/QĐ- TLTL ngày 19/9/2019. Qui chế văn hóa Cơng ty qui định chung về đạo đức nghề nghiệp, qui tắc về quan hệ nội bộ, qui định về trang phục, qui tắc đạo đức trong quản lý và bảo tài sản của Công ty, qui tắc đạo đức về bảo mật và công khai thông tin. Trong qui chế cũng qui định về văn hóa xử lý cơng việc, bảo vệ mơi trường, an tồn lao động, đổi mới cơng nghệ và nghiên cứu phát triển. Ngồi ra có qui định chi tiết về giao tiếp, ứng xử của CBCNV, những nét văn hóa chào hỏi, xưng hơ, giao tiếp cũng được qui định cụ thể tạo nên một nét văn hóa truyền thống và có bản sắc riêng của Cơng ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thăng Long.
Để đánh giá mức độ quan tâm đến tính chính trực, các giá trị đạo đức một cách khách quan và so sánh với ý kiến chủ quan phía trên, tác giả đã tiến hành khảo sát một lượng nhỏ CBCNV đại diện cho lãnh đạo, nhân viên tại các phòng ban, phân xưởng, thủ kho của Cơng ty. Kết quả khảo sát về tính chính trực và các giá trị đạo đức.