Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn (Trang 53 - 55)

52

Nguồn nhân lực đóng một vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung cũng như khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty trên thương trường nói riêng, nguồn nhân lực là một trong những điều kiện quyết định khả năng thắng thầu của công ty. Chất lượng nguồn nhân lực của Công ty được đánh giá qua trình độ cán bộ công nhân viên, kinh nghiệm làm việc, độ tuổi người lao động v.v...

Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, đặc biệt là cán bộ quản lý và cán bộ kỹ thuật. Đối với đội ngũ công nhân, Công ty luôn tạo điều kiện học tập, nâng cao trình độ tay nghề. Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty Cổ PHầN Đầu tư xây dựng và Phát triển nông thôn được phản ảnh qua bảng thống kê trong Ph lc 2.1.

Qua biểu tổng hợp về nhân lực do Phòng Tổ chức hành chính cung cấp, cho thấy Công ty có đội ngũ cán bộ là các kỹ sư thuộc đủ các chuyên ngành giao thông xây dựng dân dụng, xây dựng đô thị, thủy lợi, cầu đường, kiến trúc, cơ khí… có thâm niên công tác, cùng với các cử nhân kinh tế, kế toán tốt nghiệp từ các trường đại học lớn được đào tạo chuyên nghiệp, bài bản. Một số cán bộ được cử đi học ở nước ngoài về là lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao, có khả năng nghiên cứu và đưa vào ứng dụng các biện pháp thi công tiên tiến và hiện đại.

Xem xét yếu tố nguồn nhân lực không thể không kể đến tầm quan trọng của lực lượng lao động trực tiếp hay là lực lượng công nhân kĩ thuật, mà tiêu chí quan trọng nhất là tiêu chí bậc thợ. Tiêu chí này thể hiện kĩ năng, trình độ khéo léo của người công nhân. Công ty sở hữu một lượng công nhân kỹ thuật chuyên nghiệp có tay nghề cao, đã gắn bó lâu dài với công ty qua nhiều công trình (Ph lc 2.2).

Qua bảng tổng hợp Phụ lục 2.2 ta thấy bậc thợ của công nhân chủ yếu là 4/7, 5/7 và 6/7 thể hiện kĩ năng của đội ngũ công nhân sản xuất đã tương đối cao, tuy nhiên Công ty vẫn cần tích cực triển khai nhiều chính sách hỗ trợ, đào tạo, bồi dưỡng hơn nữa để nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, góp phần nâng cao uy tín cho công ty trong công tác đấu thầu xây dựng các công trình đòi hỏi kĩ thuật

53

phức tạp.

Một phần của tài liệu nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển nông thôn (Trang 53 - 55)