Tùy theo khả năng
-DN có khả năng chi trả tới mức nào thì duyệt ngân sách truyền thơng tới mức đó
-Thiếu căn cứ khoa học, phụ thuộc nhiều vào nhà quản trị => dùng tại DN nhỏ
-thường dẫn tới việc cắt giảm ngân sách khi truyền thơng gặp khó khăn
2.PP% %
doanh số
-Dựa vào tỷ lệ % doanh số bán dự kiến -ưu:+Đơn giản, dễ áp dụng
+An tồn cao về tài chính và giữ mức chi tiêu trong những giới hạn hợp lý
+có tính đến sự thay đổi, KQ ngân sách phản ánh được các ĐK hiện tại
-Nhược:
+Phân bổ ngân sách ko đồng đều: sp đã thành cơng >< sp mới: khó áp dụng cho việc giới thiệu sp mới
+Truyền thơng:chi phí liên quan đến việc tạo ra doanh số hơn là 1 sự đầu tư
+Ko tính đến cạnh tranh và các yêu cầu riêng biệt
Coi truyền thông như công cụ cạnh tranh, thiết lập ngân sách truyền thông tương đương với ĐTCT
3.PPcạnh cạnh tranh tương đường
Áp dụng: phù hợp với DN có sp ko khác biệt và có vị trí tương đương trên Thị trường
Nhược:
+Ko xem xét đến vai trò của thị trường được thiết kế để hoàn thành 1 mục tiêu cụ thể
+Thừa nhận các DN giống nhau về chi tiêu-> các chương trình có hiệu quả tương đương nhau nên bỏ qua sự sáng tạo trong truyền thơng và sự khác biệt về sp
+Hồn cảnh và mục tiêu của các DN là khác nhau
Thiết lập mục tiêu -> xác định nhiệm vụ cụ thể -> dự trù chi phí triển khai -> giám sát và điều chỉnh
PP mục tiêu và nhiệm vụ