1.5 Kinh nghiệm về khả năng cạnh tranh trong hoạt động huy động vốn tiền gử
1.5.3.2 Về phía các ngân hàng thương mại
Các ngân hàng thương mại phải chủ động nâng cao năng lực tài chính của mình để có thể cạnh tranh với các ngân hàng nước ngồi. Việc nâng cao năng lực tài chính bằng cách tăng vốn tự có các ngân hàng cần chú trọng đến việc này tránh sự gia tăng vốn tự có dẫn đến sự dư thừa về vốn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động ngân hàng.
Ngân hàng thương mại cần nâng cao năng lực quản lý: nâng cao hiệu quả hoạt động tiết kiệm chi phí cho ngân hàng. Ngân hàng nên chủ động mở lớp đào tạo cho cán bộ nhân viên, tạo cơ hội cho nhân viên cấp cao học hỏi các lớp quản lý nước ngoài
Mở rộng và nâng cao chất lượng danh mục sản phẩm dịch vụ huy động vốn, nhằm tối đa hóa cơ hội đầu tư và giảm thiểu rủi ro.
Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng để theo kịp trình độ công nghệ của các ngân hàng trên thế giới, cũng như đáp ứng được nhu cầu hiện đại để tham gia giao
dịch liên kết ngân hàng trong nước với ngân hàng nước ngồi. Đồng thời hiện đại hóa về cơng nghệ giúp cho các sản phẩm ngân hàng hiện đại và tiện ích hơn.
Mở rộng và đa dạng hóa mạng lưới phục vụ khách hàng, tăng hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên việc mở rộng mạng lưới hoạt động còn tùy thuộc vào chiến lược công nghệ, khả năng tiếp cận công nghệ thơng tin cho khách hàng. Ngồi ra phát triển mạng lưới cần phải đi đôi với chiến lược phát triển khách hàng và khả năng khai thác hiệu quả thị trường. Đi đôi với việc phát triển mạng lưới cũng nên rà sốt lại những điểm giao dịch khơng hiệu quả và tiến hành cắt giảm để tiết kiệm chi phí
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Chương 1 đã tiến hành nghiên cứu các lý luận chung về cạnh tranh nói chung và năng lực cạnh tranh trong hoạt động huy động vốn của NHTM.
Từ các cơ sở lý luận này các ngân thương mại vận dụng vào hoạt động của mình, ngân hàng thương mại phải biết tận dụng các yếu tố hiện có phát huy năng lực cạnh tranh của mình và tìm cách khắc phục các nhược điểm của mình.
Bên cạnh đó từ các kinh nghiệm vượt qua khó khăn và nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng trên thế giới để từ đó rút ra một số kinh nghiệm để áp dụng cho các NHTM Việt Nam.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG HUY ĐỘNG VỐN TIỀN GỬI CỦA NHTM CP TIÊN PHONG