Lao động là nhân tố quyết định tới thành công hay thất bại của các Công ty, Xí nghiệp. Ở bất cứ một đơn vị sản xuất kinh doanh nào việc tổ chức lao động cũng là vấn đề được quan tâm giải quyết hàng đầu. Sản xuất kinh doanh phát triển và có hiệu quả bên cạnh các yếu tố vật chất hay lợi thế thì vấn đề lao động có một vị thế hết sức quan trọng, do vậy việc tổ chức lao động và sử dụng lao động phải hợp lý, đúng đắn và sáng tạo nhằm tạo ra các mối quan hệ chặt chẽ trong dây chuyền sản xuất của đơn vị. Nguồn nhân lực luôn là yếu tố quyết định trong sản xuất kinh doanh. Nguồn lực con người vừa là mục tiêu vừa là động lực đồng thời cũng là phương tiện của sự phát triển kinh tế xã hội.
Nhận thức được vị trí và vai trò của lao động. Xí nghiệp gốm sứ 51 – Bát Tràng luôn chú trọng tới việc xây dựng, quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Cùng với sự phát triển của Xí nghiệp thì đội ngũ lao động ngày càng được phát triển. Những lao động trẻ mới được tuyển dụng với tinh thần ham học hỏi tiếp thu kiến thức mới và khát khao cống hiến đã dần tiếp cận, nhanh nhạy với điều kiện kinh tế thị trường kết hợp với đội ngũ lao động có kinh nghiệm tay nghề tạo nên một tập thể gắn kết, một lòng chung sức vì sự nghiệp phát triển của Xí nghiệp gốm sứ 51 – Bát Tràng.
Nhìn vào số liệu bảng 3.1 có thể thấy nguồn nhân lực của Xí nghiệp gốm sứ 51 – Bát Tràng trong 3 năm quan tăng, tuy nhiên mức tăng này không đáng kể. Năm 2011 tăng thêm 2 người so với năm 2009 tương đương với tăng 1,23%. Đến năm 2012 tổng số lao động là 169 người tăng thêm 2,42% so với năm 2011. Bình quân trong 3 năm tỷ lệ lao động tăng là 1,83%. Nguyên nhân của việc số lượng lao động biến động không đáng kể trong 3 năm là do đội ngũ lao động trong Xí nghiệp nhìn chung là những người có tay nghề, đã làm nhiều năm kinh nghiệm, thích nghi nhanh và có óc sáng tạo với những thay đổi trong kỹ thuật sản xuất gốm sứ, nhanh nhẹn, cần cù, sẵn sàng làm thêm giờ khi Xí nghiệp có nhu cầu tăng sản phẩm, cùng với đó là lý do mấy năm gần đây Xí nghiệp muốn tập trung đào tạo thêm tay nghề cho những lao động có ít năm kinh nghiệm nhằm mục đích sản phẩm của Xí nghiệp ngày càng có chất lượng tốt hơn.
Bảng 3.1 Tình hình lao động của Xí nghiệp gốm sứ 51 – Bát Tràng giai đoạn 2010 – 2012
Chỉ tiêu
Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 So sánh (%)
SL (Người) Cơ cấu (%) SL (Người) Cơ cấu (%) SL (Người) Cơ cấu (%) 11/10 12/11 BQ Tổng số lao động 163 100 165 100 169 100 101,23 102,42 101,83 1.Phân theo tính chất 1. -Lao động trực tiếp 147 90,18 149 90,30 154 91,12 101,36 103,36 102,35
2. -Lao động gián tiếp 16 9,82 16 9,70 15 8,88 100 93,75 96,82
2.Phân theo giới tính
1. -Lao động nữ 74 45,40 75 45,45 76 44,97 101,35 101,33 101,34
2. -Lao động nam 89 54,60 90 54,55 93 55,03 101,12 103,33 102,22
3.Phân theo trình độ
1. -Đại học và trên đại học 7 4,29 8 4,84 8 4,73 114,29 100,00 106,90
2. -Cao đẳng, trung cấp 7 4,29 7 4,24 6 3,55 100,00 85,71 92,58
3. -Công nhân 149 91,41 150 90,91 155 91,72 100,67 103,33 101,99
Nếu xét cụ thể theo tính chất lao động thì lao động trực tiếp tăng qua các năm, cụ thể là năm 2010 có 147 lao động trực tiếp, năm 2011 tăng 2 lao động tương ứng với tăng 1,36% so với năm 2010, năm 2012 tăng 3,36% so với năm 2011, điều này là phù hợp với quy mô mở rộng sản xuất của xí nghiệp. Bên cạnh đó số lao động gián tiếp năm 2011 lại giữ nguyên so với năm 2010, năm 2012 lại giảm 1 người tương ứng với giảm 6,25% so với năm 2011. Do xí nghiệp thực hiện chủ trương của Nhà nước là tinh giản bộ máy quản lý cho gọn nhẹ phù hợp với quy mô của xí nghiệp.
Phân theo trình độ ta thấy số lao động qua đại học, cao đẳng và trung cấp nhìn chung còn ít, năm 2011, lao động có trình độ đại học chiếm 4,84%, năm 2012 số lượng lao động này vẫn giữ nguyên trong khi tổng số lao động của xí nghiệp tăng lên, bình quân trong 3 năm tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng 6,90%, lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp nhìn chung cũng ổn định qua 3 năm. Nguyên nhân không có sự biến động trong loại lao động này là do bộ máy quản lý của xí nghiệp nhìn chung ổn định, các phòng ban vẫn giữ nguyên trong 3 năm. Đội ngũ công nhân của xí nghiệp năm 2011 biến động không đáng kể so với năm 2010, năm 2010 chỉ tăng thêm 1 lao động, năm 2012 tăng 5 lao động so với năm 2012, nguyên nhân năm 2012 quy mô sản phẩm tăng xí nghiệp có nhập thêm khuôn thạch cao đổ rót và cần thêm lao động nhiều hơn.
Nhìn chung trong mấy năm gần đây, số lượng lao động của Xí nghiệp không có sự biến động nhiều về số lượng cũng như cơ cấu, tuy nhiên lao động trong xí nghiệp có tay nghề cao, về cơ bản tất cả các lao động trực tiếp sản xuất trong xí nghiệp đã được đào tạo, điều đó tạo thuận lợi cho việc sản xuất và kinh doanh gốm sứ, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cho xí nghiệp.