1
3.4.3. Quá trình quản lý nguồn lực
* Hoạch định nguồn nhân lực, quản lý cán bộ
Xuất phát từ công việc thực tế, XN xây dựng hệ thống chức danh công việc và bố trí, định biên lao động có năng lực (trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm…).
Công tác quản lý cán bộ đƣợc thực hiện từ khâu quy hoạch, đào tạo, bố trí sử dụng cho đến đánh giá, khen thƣởng theo đúng quy định hiện hành của Ngành, Tập đoàn.
Việc cung cấp nguồn nhân lực đƣợc thực hiện dƣới hình thức tuyển dụng, đào tạo, luân chuyển cán bộ… trên cơ sở các yêu cầu năng lực đã xác định.
* Tuyển dụng
Việc tuyển dụng lao động xuất phát từ nhu cầu thực tế và chiến lƣợc phát triển kinh doanh của XN, đƣợc cụ thể hóa bằng kế hoạch sử dụng lao động thực tế hàng năm theo nguyên tắc căn cứ yêu cầu công việc để bố trí lao động.
Lao động đƣợc tuyển dụng phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp, đƣợc đào tạo qua các trƣờng, lớp mà ngành nghề đáp ứng yêu cầu công việc dự kiến bố trí, đƣợc bố trí thử việc và ký kết hợp đồng lao động theo luật định.
* Năng lực, đào tạo và nhận thức
Việc đào tạo đƣợc xem nhƣ là chiến lƣợc đầu tƣ vào con ngƣời, đƣợc tổ chức đánh giá tổng kết từng giai đoạn và đề ra kế hoạch định hƣớng đào tạo cho giai đoạn tiếp theo. Việc đào tạo đƣợc tổ chức thƣờng xuyên, góp phần xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển của XN, xây dựng mẫu ngƣời lao động “Trách nhiệm - Tri thức - Văn minh”.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
Hàng năm, xuất phát từ nhu cầu đăng ký của các bộ phận, XN xây dựng kế hoạch đào tạo, huấn luyện, bồi dƣỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề… cho đội ngũ lao động và tổ chức thực hiện dƣới hai hình thức đào tạo nội bộ và bên ngoài.
* Đánh giá thành tích và trả lƣơng
Hàng tháng, lãnh đạo các cấp trực tiếp giao việc và đánh giá kết quả thực hiện công việc để xác định mức độ hoàn thành, đóng góp của CBCNV dƣới quyền. Việc tổ chức đánh giá góp phần tăng cƣờng công tác quản lý lao động, nâng cao năng suất, chất lƣợng, hiệu quả công việc, đồng thời sử dụng kết quả để làm cơ sở cho việc: trả lƣơng, khen thƣởng, đào tạo, sắp xếp và sử dụng lao động một cách hợp lý. Hàng năm, XN tổ chức đánh giá cán bộ để phục vụ cho các công tác: quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng, bố trí sử dụng (bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển), khen thƣởng và kỷ luật cán bộ.
Mức tiền lƣơng và thu nhập khác của ngƣời lao động phụ thuộc vào đơn giá tiền lƣơng Công ty, kết quả sản xuất, kinh doanh từng thời kỳ của XN và mức độ đóng góp trực tiếp của cá nhân ngƣời lao động.
* Khen thƣởng và kỷ luật lao động
Để khuyến khích toàn thể cán bộ, công nhân viên XN phát huy hơn nữa tinh thần trách nhiệm, năng lực, tính năng động sáng tạo của mình, quyết tâm thi đua hoàn thành nhiệm vụ, Giám đốc XN đã có quy định về việc khen thƣởng đối với những cá nhân, tổ chức có thành tích xuất sắc đóng góp cho quá trình phát triển vững mạnh của XN.
Bên cạnh đó, XN đã xây dựng Nội quy lao động, bao gồm các quy định điều chỉnh mối quan hệ phát sinh giữa ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động, về kỷ luật lao động, quy định những hành vi nào là hành vi vi phạm kỷ luật lao động và các hình thức xử lý kỷ luật tƣơng ứng. Tùy trƣờng hợp vi phạm, ngƣời sử dụng lao động xem xét và lựa chọn một trong những hình thức kỷ luật đã quy định để xử lý kỷ luật cho phù hợp với thực tế và yêu cầu công tác quản lý của XN.