Tăng cường công tác đào tạo chuyên môn

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam (Trang 84 - 85)

2012

3.3 Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại BIDV

3.3.1.2 Tăng cường công tác đào tạo chuyên môn

- BIDV là ngân hàng rất chú ý đến công tác đào tạo và đạo tạo lại. Tuy nhiên, việc đào tạo này chưa được chú trọng vào các cán bộ mới. Hiện công tác đào tạo cán bộ mới chỉ mang tính hình thức, chưa chuyên sâu để cán bộ mới có thể nắm bắt tốt công việc của mình đang đảm nhiệm, mà công tác đào tạo chủ yếu dựa vào kinh nghiệm truyền đạt từ cán bộ đi trước. Công tác đào tạo nghiệp vụ tập trung nên thường xuyên duy trì đối với các cán bộ mới và đào tạo nâng cao đối với cán bộ cấp cao.

- Mặc dù đã thành lập một trung tâm đào tạo chuyên nghiệp, với thành phần giảng viên là các giảng viên tại các trường đại học, trung tâm đào tạo nghiệp vụ ngân hàng uy tín, BIDV cũng cần có các giảng viên là các cán bộ có kinh nghiệm của chính BIDV trong từng lĩnh vực. Định kỳ hàng năm tổ chức các khóa kiểm tra năng lực, trình độ của cán bộ cơng nhân viên xem có đáp ứng u cầu của vị trí cơng tác hiện tại khơng, từ đó có chính sách đào tạo lại các cán bộ hợp lý.

- Đăng ký tham gia các lớp đào tạo phải phù hợp với năng lực trình độ chun mơn và vị trí cơng tác của từng các cán bộ, tránh trường hợp thích khóa học nào thì tham gia khóa học đó. BIDV phải áp dụng chính sách đào tạo bắt buộc chứ khơng phải chỉ dựa vào phần đăng ký của chi nhánh.

- Hiện tại các khóa đào tạo của BIDV chỉ tổ chức cho cán bộ công nhân viên, trong thời gian sắp tới cần đẩy mạnh liên kết với các ngân hàng trên địa bàn tổ chức các khóa đào tạo chung, qua đó các cán bộ có điều kiện tiếp xúc lẫn nhau, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, thơng qua trao đổi thơng tin có thể tìm ra các giải pháp hữu ích hơn trong quản trị rủi ro tín dụng.

- Tiếp tục có chính sách cử cán bộ nhân viên tham gia các khóa đào tạo tại nước ngồi để tận dụng kinh nghiệm và trình độ của các nước tiên tiến trên thế giới và khu vực.

- Áp dụng chính sách luân chuyển cán bộ định kỳ giữa các chi nhánh đảm bảo cho mỗi cán bộ đều có điều kiện tiếp xúc với các cơng việc liên quan tới các bộ phận mà mình phụ trách. Ví dụ như chun viên khách hàng phải được luân chuyển làm việc tại các bộ phận định giá, tái thẩm định, kiểm sốt nội bộ, xử lý nợ. Cơng tác luân

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)