Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt đi sâu vào tìm hiểu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty VINACAP cho phép đi đến nhận xét sau:
2.3.9.1 Điểm mạnh:
Công tác tuyển dụng:
Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rất rõ ràng và đầy đủ các tiêu chuẩn, công tác tuyển dụng, bố trí việc làm cho CBCNV được thông báo công khai trên phương tiên thông tin đại chúng thu hút được nhiều người có chuyên môn từ nhiều nguồn nhân lực khác nhau, thành lập các hội đồng tuyển dụng. Tổ chức thi tuyển công khai. Tuyển chọn nhân sự theo chức vụ nghề nghiệp đã xác định.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hiện tại Công ty cũng đã xây dựng được quy trình đào tạo khá đầy đủ và chi tiết, chú trọng đào tạo trong nước để tiết kiệm chi phí và sử dụng hiệu quả chất xám trong ngành.
Chính sách phân phối Quỹ lương, Quỹ khen thưởng:
Công ty căn cứ vào doanh thu, năng lực và hiệu quả công việc của nhân viên, Công ty xem xét và áp dụng các chế độ thưởng vào cuối năm như: thưởng với các cá nhân hoặc phòng ban có thành tích xuất sắc. Công ty cũng có các chế độ thưởng theo định kỳ vào những dịp lễ tết 30/4, 2/9, ngày sinh nhật của công ty. Đây cũng là hình thức đãi ngộ vật chất cho nhân viên để nhân viên yên tâm công tác và gắn bó lâu dài với Công ty.
Ngoài ra, môi trường và điều kiện làm việc tương đối đầy đủ trang thiết bị hiện đại, Công ty trang bị quần áo lao động cho toàn thể CBCVN, thường xuyên tổ chức phong trào thi đua văn nghệ, thể thao, tổ chức các cuộc giao lưu, tham quan du lịch để mọi người có cơ hội học hỏi, trao đổi kinh nghiệm lẫn nhau.
2.3.9.2 Điểm Yếu:
Bên cạnh những điểm mạnh Công ty vẫn tồn tại một số hạn chế sau: Về Công tác phân tích công việc:
Công ty VINACAP được thành lập từ 6/2007 để tiếp quản hoạt động của Công ty Liên doanh cáp Vinadaesung giải thể do hết hạn 15 năm liên doanh. Do vậy Công ty cũng gặp không ít những khó khăn hạn chế đó là phải xây dựng lại toàn bộ cơ cấu bộ máy trong Công ty, cũng như phải xây dựng lại toàn bộ cơ chế, chính sách, nội quy của Công ty. Hiện nay Công tác phân tích công việc của Công ty mới chỉ áp dụng đối với khối lao động sản xuất trực tiếp, còn đối với khối lao động gián tiếp như khối quản lý văn phòng thì chưa có bảng mô tả công việc cũng như hệ thống tiêu chuẩn công việc của từng nhân viên trong công ty.
Về Công tác hoạch định nguồn nhân sự: Công ty chưa có kế hoạch dự báo nhu cầu nguồn nhân lực cho Công ty trong tương lại cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt đối với lao động gián tiếp Công ty chưa có kế hoạch dự báo về nguồn nhân lực chỉ khi nào có người nghỉ hoặc chuyển công tác mới tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Công ty chưa xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực
Về Công tác tuyển dụng: Quy trình tuyển dụng của Công ty có thể thay đổi các bước phù hợp hơn để giảm bớt thời gian, sức lực, kinh phí cho quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty.
V ề chính sách tiền lương: Công ty nên hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian bằng việc kết hợp các hình thức thưởng trên hệ số hoàn thành công việc và hệ số chức danh công việc.
Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Công ty cũng chỉ mới xây dựng quy trình đào tạo cho CBCNV, chưa có cơ chế, chính sách hỗ trợ kinh phí và thời gian cho CBCNV đi học nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cũng như kỹ năng quản lý, hầu hết cá nhân phải tự túc kinh phí và thời gian để đi học.