nghiệm của một số nước trên thế giới.
Qua nghiên cứu kinh nghiệm công tác quản trị nguồn nhân lực của một số nước có thể rút ra một số bài học để vận dụng sáng tạo vào việc quản trị nguồn nhân lực của công ty Cổ phần cáp và Vật liệu Mạng (VINACAP) như sau:
Một là, có chiến lược xây dựng đội ngũ cán bộ phục vụ yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế cả trước mắt và lâu dài. Kế hoạch hóa công tác cán bộ phải đảm bảo tính hệ thống, đồng bộ giữa các nội dung của công tác cán bộ và phải xuất phát từ yêu cầu thực tế để đảm bảo tính hiệu quả.
Hai là, quan tâm đến giáo dục- đào tạo, đặc biệt là các trường cao đẳng, đại học và các học viện, vì đây chính là nơi đào tạo nguồn nhân lực rất quan trọng. Cần phải có biện pháp cụ thể, chặt chẽ để nâng cao chất lượng đào tạo và nội dung đào tạo thích hợp sát với thực tế.
Ba là, việc tuyển dụng nhân sự phải công khai, công bằng là một trong những biện pháp lựa chọn tốt nhất được người tài giỏi thực sự vào làm việc ở Công ty.
Bốn là, cần phải bố trí, sử dụng đội ngũ cán bộ hợp lý, phải biết “tùy tài mà dùng người”, bố trí đúng người, đúng việc, tạo điều kiện cho cán bộ phát huy được sở trưởng của mình.
Năm là, đối với đội ngũ cán bộ đang công tác, nhất là đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải thường xuyên được tổ chức học tập, bồi dưỡng kiến thức về lý luận chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học…
Sáu là, đánh giá cán bộ hàng năm một cách nghiêm túc và phải có tiêu chuẩn cụ thể. Việc làm đó có tác dụng phát hiện nhân tài để đề bạt, trọng dụng.
Bảy là, cần phải quan tâm chú ý đến xu thế trẻ hóa, trí thức hóa, chuyên môn hóa đội ngũ cán bộ lãnh đạo vì đây là xu thế phù hợp với thời đại ngày nay, thời đại của khoa học- công nghệ, nhằm đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế.