Công tác hoạch định nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, nó giúp Công ty thấy rõ được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình, bảo đảm có được đúng người cho đúng việc, vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường.
Hiện tại công tác hoạch định nguồn nhân lực được giao cho phòng tổ chức hành chính (TCHC) thực hiện. Kế hoạch về nhân sự của Công ty thường xây dựng dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty. Do vậy, công tác sắp xếp và hoạch định nguồn nhân lực thường được xác định vào cuối năm, khi tổng kết công tác cho năm vừa qua và lập kế hoạch cho năm tới. Để dự báo nhu cầu nhân sự, Công ty thường dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm tới trên cơ sở đó cân đối lại lực lượng lao động sẵn có và xác định xem mức độ phải đào tạo lại và tuyển dụng thêm nhân lực vào làm việc là bao nhiêu.
Thông thường, số lượng CBCNV ở khối lao động gián tiếp ít thay đổi, do vậy Công ty không chú ý đến việc xác định nhu cầu nhân lực cho khối lao động gián tiếp này. Chỉ khi có ai đó xin thuyên chuyển công tác, nghỉ chấm dứt hợp đồng lao động thì mới tuyển thêm người thay thế. Khối lao động trực tiếp tham gia sản xuất thì hàng năm Công ty căn cứ vào kế hoạch sản xuất để tuyển dụng, lực lượng lao động này chủ yếu là trả lương theo hình thuê khoán hoặc thời vụ. Hết hạn là chấm dứt hợp đồng lao động.
* Nhận xét : Công tác hoạch định nguồn nhân lực của Công ty chưa đầy đủ cần phải xây dựng theo một tiêu chuẩn và bài bản. Công ty chưa có các chiến lược, dự báo lâu dài cho nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực.