Đặc điểm
Tiền thân của Công ty VINACAP là do Tập đoàn Bưu Chính Viễn thông Việt Nam liên doanh với hãng Deasung của Hàn Quốc. Đến tháng 6/2007 Công ty VINACAP được thành lập để chuẩn bị tiếp quản hoạt động của Công ty Liên doanh Vinadeasung. Do vậy thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty VINACAP chỉ nghiên cứu trong khoảng thời gian từ năm 2008-2010.
Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty
Tính đến ngày 31/12/2010, Công ty VINACAP có 200 CBCNV được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.3 Phân tích theo kết cấu lao động của Công ty VINACAP
Năm Chỉ tiêu
2008 2009 2010
1. Tổng số lao động (Hợp đồng) 120 140 200
- Tổng số lao động gián tiếp SX 30 35 50
- Tổng số lao động trực tiếp SX 90 105 150
(Nguồn: bản cáo bạch Công ty VINACAP 2008-2010)
Lao động của Công ty VINACAP được phân chia thành 2 khối: lao động gián tiếp và khối lao động trực tiếp. Lao động gián tiếp là lao động không làm ra sản phẩm mà chỉ đóng góp vào quá trình tạo ra sản phẩm đó bao gồm các phòng ban: hành chính, nhân sự, kỹ thuật, thiết kế…lao động trực tiếp sản xuất là các nhân viên trực tiếp làm tại các xưởng sản xuất, và các nhân viên trực tiếp bán hàng….
Nhìn trên bảng biểu cho ta thấy tổng số lao động của Công ty năm 2010 là 200 lao động, trong đó: Lao động gián tiếp là 50 người chiếm tỷ lệ 25%, lao động trực tiếp sản xuất là 150 người chiếm 75%. Như vậy khối lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng số lao động của Công ty. Ngoài ra hàng năm căn cứ vào nhu cầu công việc Công ty còn có hình thức thuê khoán, thuê theo thời vụ…
Số lượng nhân viên của Công ty tăng liên tục qua các năm. Do Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Năm 2009 Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất và tập trung xây dựng thương hiệu “ Dây cáp và thiết bị điện VINACAP”, đồng thời thiết lập được hệ thống kênh phân phối dây cáp và thiết bị điện rộng khắp các tỉnh phía Bắc.
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty VINACAP
Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 SL % SL % SL % 1. Tổng số lao động 120 100 140 100 200 100 Nam 84 70 105 75 156 78 Nữ 36 30 35 25 44 22
(Nguồn: bản cáo bạch Công ty VINACAP 2008-2010)
Nhìn vào bảng biểu ta thấy tỷ lệ lao động Nam qua các năm 2008, 2009, 2010 luôn cao hơn tỷ lệ lao động Nữ cụ thể: Năm 2008 tỷ trọng Nam chiếm 70% so với tỷ lệ lao động Nữ, năm 2009 tỷ trọng Nam chiếm 75% trong khi đó tỷ lệ lao động nữ 25%, năm 2010 tỷ trọng nam chiếm 78% tỷ lệ lao động nữ cũng chỉ có 22%. Điều này chứng tỏ Công ty chủ yếu tuyển dụng lao động Nam vào làm việc do đặc thù của ngành kỹ thuật, cần có sức khỏe, trình độ, chuyên môn, làm việc với cường độ cao, áp lực công việc lớn.
Bảng 2.5 Cơ cấu theo trình độ học vấn của Công ty VINACAP
Năm
2008 2009 2010 SL % SL % SL %
Chỉ tiêu
1. Tổng số lao động 120 100 140 100 200 100
- Đại học và trên đại học 30 25 39 28 50 25
- Cao đẳng, trung cấp 48 40 59 42 80 40
- Lao động tay nghề 24 20 26 18,5 40 20
- Lao động khác 18 15 16 11,5 30 15
(Nguồn: bản cáo bạch Công ty VINACAP 2008-2010)
Nhìn vào bảng biểu trên ta thấy lực lượng lao động của Công ty VINACAP qua các năm đều tăng. Năm 2010 số lao động có trình độ Đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ 25%, cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ lệ 40%, lao động có tay nghề chiếm tỷ lệ 20%, lao động phổ thông chiếm tỷ lệ 15%. Công ty luôn xác định con người là nguồn lực quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực để phát triển sản xuất kinh doanh, là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.
* Nhận xét: Bộ máy quản lý các phòng ban đều gọn nhẹ: mỗi phòng ban có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng. Tại các đơn vị trực thuộc đều có Giám đốc phụ trách. Do đặc thù riêng của ngành viễn thông mang tính chất kỹ thuật cao nên tỷ lệ nhân viên Nữ ít hơn nhân viên Nam và chủ yếu tập trung ở các khối văn phòng và khối tham gia hoạt động bán hàng trực tiếp. Công ty có một đội ngũ CBCNV có trình độ học vấn hầu hết là tốt nghiệp từ trung cấp trở lên.