4.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Sở Thông tin và Truyền thông
4.2.1. Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch nhân lực
- Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch nhân lực một cách hợp lý và hiệu quả. Bám sát vào mục tiêu, chức năng nhiệm vụ, xu hƣớng phát triển của Sở TTTT để có những phân tích, định hƣớng đúng đắn trong xây dựng kế hoạch nhân lực hàng năm. Tổ chức trƣng cầu ý kiến rộng rãi trong toàn đơn vị về định hƣớng lớn hơn trong xây dựng và phát triển đội ngũ nhân lực tại Sở TTTT đảm bảo công khai, dân chủ, tiếp thu những ý kiến đóng góp của tồn thể cơng chức, viên chức, các tổ chức đồn thể trực thuộc để từ có hồn chỉnh kế hoạch nhân lực.
- Kế hoạch quản lý nhân lực cần đảm bảo mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ của Sở TTTT trong khoảng thời gian dài hạn, đủ về số lƣợng, cải thiện và nâng cao chất lƣợng nhân lực, đồng thời có hƣớng giải quyết thoả đáng đối với những công chức, viên chức có nhiều đóng góp cho Sở TTTT để đảm bảo sự đoàn kết trong nội bộ đơn vị.
99
trách công tác lập kế hoạch nhân lực, gồm những nhân sự vừa kiêm nhiệm cơng tác hành chính, đồng thời có kiến thức chun mơn về cơng tác quản lý nhân lực, để từ đó có những phân tích chính xác hiện trạng nhân lực trong cơ quan Sở TTTT, dự báo đƣợc khối lƣợng công việc, tăng, giảm vị trí làm việc, u cầu chun mơn tại từng phịng, Đơn vị trong từng thời kỳ để từ đó đƣa ra đƣợc kế hoạch nhân lực một cách chính xác và có tính khả thi cao.
- Xây dựng kế hoạch nhân lực tại Sở TTTT phải bao quát tất cả các nội dung của công tác quản lý nhân lực tại Sở nhƣ: Kế hoạch tuyển dụng nhân lực; Kế hoạch bố trí sử dụng nhân lực; Kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nhân lực; Kế hoạch kiểm tra đánh giá nhân lực, các chính sách đãi ngộ nhân lực một cách linh hoạt mà pháp luật cho phép.
- Định kỳ hàng năm cẩn phải tổ chức đánh giá quá trình lập kế hoạch nhân lực tại Sở TTTT xem còn tồn tại những sai lệch so với mục tiêu ban đầu đề ra từ đó tìm ra ngun nhân để có giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch nhân lực.