Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Phƣơng hƣớng phát triển của Công ty cổ phần Tiên Hƣng trong thờ
gian tới
4.1.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, lấy hiệu quả kinh tế làm thƣớc đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Cơng ty, có tốc độ tăng trƣởng nhanh và tính cạnh tranh cao. Hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất cấp trên giao, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh đối với các mặt hàng kinh tế nhƣ bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao, đồ gỗ xây dựng đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh.
- Liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh để tạo thêm sức mạnh cho sản xuất kinh doanh.
- Chuẩn bị đầy đủ nguồn nhân lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngƣời của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về chất lƣợng và số lƣợng, có năng lực quản lý và ứng dụng cơng nghệ mới.
- Tăng cƣờng công tác xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực kinh doanh.
- Không ngừng xây dựng, phát triển thƣơng hiệu và uy tín của Cơng ty trên thị trƣờng.
- Tìm kiếm khách hàng, mở rộng, củng cố thị trƣờng, sản phẩm:
+ Khách hàng: Tập trung thoả mãn nhu cầu khách hàng Mỹ, EU, Nhật Bản. + Thị trƣờng: Phát triển và mở rộng thị trƣờng tiêu thụ sản phẩm.
+ Sản phẩm: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm, các loại sản phẩm áo Jacket, áo tắm chất lƣợng trung và cao cấp.
- Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực:
+ Công nhân – lao động: từng bƣớc nâng cao chất lƣợng lao động thông qua đào tạo và tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhau.
+ Nhân viên các phòng ban đƣợc tuyển chọn, đào tạo và sử dụng chuyên mơn hố cao, tự giác và có khả năng độc lập trong cơng việc.
+ Cán bộ quản lý, điều hành DN từ Tổng Giám đốc, Giám đốc điều hành, trƣởng các phịng ban xí nghiệp đƣợc lựa chọn cơng khai dân chủ trên cơ sở coi trọng cả đức, cả tài và đánh giá qua thực tế công tác.
- Cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập cho ngƣời lao động: + Môi trƣờng làm việc công ty đảm bảo sạch, đẹp, gọn gàng.
+ Phấn đấu cải thiện thu nhập cho ngƣời lao động, đảm bảo thu nhập phù hợp với mức bình quân chung của thị trƣờng và đáp ứng đƣợc nhu cầu cơ bản của ngƣời lao động, và đảm bảo tính tăng cƣờng động lực cho đội ngũ lao động để họ yên tâm cống hiến cho công ty.
- Văn hoá doanh nghiệp: Phấn đấu xây dựng văn hóa cơng ty lành mạnh, cởi mở và dân chủ trong công ty, tạo điều kiện để các cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm chia sẽ kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hiện công việc với nhân viên, các cấp quản lý đều có tinh thần sẵn sàng chia sẻ những kiến thức, kỹ năng có đƣợc cho nhân viên cấp dƣới và các bộ phận khác trong công ty.
4.1.2. Sự cần thiết và yêu cầu đặt ra đối với công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới
Bộ máy nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, đội ngũ kỹ thuật và đội ngũ quản lý có trình độ cao đáp ứng địi hỏi ngày càng cao của nhiệm vụ.
Thu hút và tuyển chọn lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, có năng lực, trình độ chun mơn để hồn thành tốt cơng việc đƣợc giao.
Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngƣời lao động đƣợc quan tâm, tạo điều kiện tối đa về cơ sở vật chất, trang bị dụng cụ, bảo hộ lao động để yên tâm làm việc, trung thành và tâm huyết với Công ty.
Cải tiến hệ thống tiền lƣơng, thƣởng nhằm tăng thu nhập cho ngƣời lao động, tăng cƣờng thƣởng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm khuyến khích lao động sáng tạo. Gắn quyền lợi của ngƣời lao động với hiệu quản sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý, trình độ kỹ thuật chuyên mơn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chủ trƣơng của Nhà nƣớc.
4.1.3. Mục tiêu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tiên Hưng Tiên Hưng
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học, kỹ thuật đã mang lại những tác động to lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động: kinh tế, văn hoá, xã hội ở mọi quốc gia trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Chúng ta đang sống trong thời đại chuyển đổi từ một nền kinh tế chủ yếu dựa trên nguồn tài nguyên thiên nhiên hạn hẹp sang nền kinh tế của thơng tin và trí tuệ cho nên ngành may là một ngành cơng nghiệp địi hỏi chun mơn hố, đồng bộ hoá cao.
Để thực hiện tốt kế hoạch chung của công ty và đáp ứng đòi hỏi của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tƣ, quản trị NNL đang đƣợc ban lãnh đạo Công ty cổ phần Tiên Hƣng quan tâm và đẩy mạnh thực hiện.
Mục tiêu của công ty từ nay đến năm 2025 là xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên của cơng ty có năng lực chun mơn và kỹ năng tốt đáp ứng các yêu cầu về tổ chức quản lý và SXKD.
Tiếp tục phát triển đội ngũ nhân viên kỹ thuật, nghiệp vụ đủ về số lƣợng, vững về trình độ chun mơn, có tay nghề cao có khả năng nắm bắt công nghệ mới, làm chủ công việc đƣợc giao.
Tiếp tục từng bƣớc hoàn thiện đào tạo NNL của công ty sao cho phù hợp với tình hình SXKD đang ngày mạnh, để từ đó hồn thành xuất sắc mọi mục tiêu đã đặt ra trong năm 2019 cũng nhƣ định hƣớng đến năm 2025 nhằm khẳng định vị thế của mình trên thị trƣờng trong nƣớc.
Xây dựng nguồn nhân lực của cơng ty có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ vững vàng, phẩm chất đạo đức lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi,...) hợp lý, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty thực sự trở thành một trong những đơn vị có uy tín trong tỉnh và cả nƣớc. Đồng thời, tiếp tục cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động.