CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
GPBank tiền thân là Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần nơng thơn Ninh Bình và chính thức trở thành Ngân hàng Thƣơng mại Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Dầu Khí Tồn Cầu từ ngày 07/07/2015.
1993: Ngân hàng thƣơng mại cổ phần nơng thơn Ninh Bình đƣợc thành lập; 2005: Chính thức trở thành Ngân hàng Thƣơng mại cổ phần đô thị, với
tên gọi Ngân Hàng Thƣơng Mại Cổ Phần Toàn Cầu (G-BANK) với vốn điều lệ 135 tỷ đồng;
2006: Khai trƣơng trụ sở chính ở Hà Nội và cơng bố cổ đơng chiến lƣợc
là Petro Việt Nam. Tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ đồng;
2007: Chính thức đổi tên thành Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Dầu Khí
Tồn Cầu (GP.Bank) với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng;
2009: GP.Bank tăng vốn điều lệ lên 2.000 tỷ đồng; 2010: GP.Bank tăng vốn điều lệ lên 3.018 tỷ đồng;
07.07.2015: Ngân hàng chính thức chuyển đổi mơ hình hoạt động thành
Ngân hàng thƣơng mại TNHH MTV Dầu Khí Tồn Cầu (GPBank), 100% vốn nhà nƣớc, do Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam là đại diện chủ sở hữu.
Lý do NHNN mua lại bắt buộc toàn bộ cổ phần tại GPBank:
GPBank có lỗ lũy kế lớn, kéo dài và bộc lộ nhiều yếu kém trong quản trị và điều hành
GPBank đã không tự thực hiện đƣợc kế hoạch tái cấu trúc Ngân hàng theo định hƣớng của NHNN;
42
Để tránh rủi ro đến hệ thống ngân hàng cũng nhƣ giảm thiểu mất mát cho GPBank, NHNN đã mua lại bắt buộc toàn bộ cổ phần tại GPBank với giá 0 VND, chuyển đổi mơ hình thành Ngân hàng thƣơng mại TNHH MTV Dầu Khí Tồn Cầu (GPBank);
NHNN giao cho VietinBank tham gia hỗ trợ quản trị điều hành GPBank với mục đích giúp GPBank tái cơ cấu thành công và phát triển bền vững.
Kể từ ngày 7 tháng 7 năm 2015, GPBank đã chuyển đổi mơ hình, từ Ngân hàng cổ phần thành Ngân hàng thƣơng mại TNHH MTV Dầu Khí Tồn Cầu (GPBank), 100% vốn nhà nƣớc, do Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam là đại diện chủ sở hữu. Nhiều nhân sự lãnh đạo cấp cao và nhân sự tại các vị trí Trƣởng, Phó Phịng Trụ sở chính/Ban giám đốc các Chi nhánh đƣợc bổ sung bằng sự hỗ trợ quản trị và điều hành từ Vietinbank. Để triển khai thực hiện kế hoạch tái cơ cấu theo định hƣớng của NHNN, trong điều kiện cịn nhiều khó khăn về chế độ đãi ngộ, cán bộ nhân viên đòi hỏi vừa phải có năng lực chun mơn tốt, vừa phải có trách nhiệm cao trong công việc, chấp nhận những thử thách, áp lực và thậm chí cả yếu tố khơng ổn định về sự phát triển của ngân hàng.
43