3.1.5 .Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
4.2. Đề xuất giải pháp
4.2.2. Đổi mới công nghệ
- Tập đoàn GGG cần đầu tư phần mềm quản lý nhân sự, ngồi các thơng tin cá nhân về các nhân sự trong Công ty (tên, tuổi, địa chỉ, trình độ học vấn, thời gian tiếp nhận,…), phần mềm cần có kế hoạch định biên gắn liền với nhu cầu thực tế của từng bộ phận và tuyển dụng/điều chuyển công việc để đáp ứng định biên; xây dựng hệ thống định danh các chức danh công việc đối với từng cán bộ công nhân viên; áp
80
chỉ tiêu cơng việc, mức độ hồn thành; mức lương và tốc độ thăng tiến của mỗi CBCNV,… giúp nhà quản trị có cái nhìn tổng thể về nguồn nhân lực của Cơng ty và có những định hướng điều chỉnh đúng đắn.
- Đầu tư phần mềm đánh giá NSLĐ thông qua việc xây dựng một trang web riêng đánh giá hiệu quả công việc hàng tháng của CBCNV. Nhiệm vụ của CBCNV là hàng ngày cập nhật chi tiết các đầu mục công việc đã/đang xử lý, tiến độ và mức độ hồn thành cơng việc lên tài khoản cá nhân trên trang web. Cán bộ quản lý sẽ theo dõi được tồn bộ q trình làm việc của nhân viên trực thuộc, từ đó dễ dàng đơn đốc hoặc chỉ ra những sai sót để CBCNV khắc phục kịp thời nhằm đảm bảo tiến độ công việc và chất lượng báo cáo. Trang web này còn là nơi lưu trữ dữ liệu, vừa giảm thiểu lãng phí trong việc in ấn, lưu trữ tài liệu giấy vừa giúp CBCNV giảm thiểu sai sót trong báo cáo cơng việc hàng tháng và giúp Ban lãnh đạo Công ty dễ dàng thống kê, đánh giá năng suất lao động của mỗi cá nhân/tập thể một cách chính xác và khoa học.
Tư duy công nghệ cần được đổi mới cho người lao động bằng cách tạo điều kiện cho CBCNV tiếp xúc với các phần mềm quản trị, các hệ thống công nghệ kỹ thuật cao; đồng thời thực hiện đào tạo, huấn luyện để nắm vững và vận hành các công nghệ, tư duy tiên tiến trên thế giới.