3.1.5 .Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
4.2. Đề xuất giải pháp
4.2.4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Ban lãnh đạo cơng ty cần nhìn nhận vấn đề chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến năng suất lao động tại doanh nghiệp. GGG cần thực hiện rà soát đánh giá lao động thông qua các chỉ tiêu: tỷ lệ cán bộ quản lý đáp ứng chuẩn năng lực vị trí, số lượng nhân sự cần thiết và nhân sự chính tại mỗi vị trí, mức độ hồn thành cơng việc được giao,… Từ đó tái cơ cấu một số Phịng Ban hoặc tồn bộ Cơng ty, rà sốt phân cơng cơng việc hợp lý và giao định biên lao động đến từng đơn vị/Phòng/Chi nhánh theo yêu cầu thực tế, vừa giảm được chi phí nhân cơng vừa có thể tránh lãng phí thời gian. Rà sốt xếp lương cho CBCNV trong định biên và ngoài định biên theo KPI/đầu mục/mức độ hoàn thành công việc, tạo sự công bằng và thúc đẩy những lao động có tay nghề phát huy nội lực và cống hiến cho Công ty.
Đề xuất một số giải pháp cụ thể như sau:
- Xây dựng định biên lao động đối với từng vị trí/Phịng ban;
- Thực hiện cơng tác tái cấu trúc Công ty đảm bảo tập trung tối đa nhân lực và tài chính phục vụ cho hoạt động mở mới nhà hàng.
- Kiện toàn cơ cấu tổ chức quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu phát triển của Cơng ty.
- Xây dựng các chính sách lương thưởng bảo hiểm, các độ chế độ phúc lợi phù hợp nhằm phát huy tiềm năng của các cán bộ giỏi, thu hút người lao động có trình độ, khuyến khích CBCNV lao động hăng say và sáng tạo.
- Chuẩn hóa quy trình phân cơng cơng việc một cách khoa học và tận dụng được nguồn nhân lực, xây dựng hệ thống định danh các chức danh công việc cụ thể đối với từng cán bộ công nhân viên; áp chỉ tiêu công việc, mức độ hoàn thành cũng như thưởng phạt gắn liền với chức danh,…
82