- Từ năm 2005 đến nay liên tục đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao
1- Đạm Hà Bắc Tốt hơn so năm trước
4.3.2. Môi trường bên trong công ty
4.3.2.1.Nguồn tài chính của cơng ty
Do tính chất đặc thù của dây truyền sản xuất urê địi hỏi quy trình cơng nghệ phức tạp và phải có nguồn vốn đầu tư lớn, hầu hết tất cả các nhà máy sản xuất đạm urê của Việt Nam đều thuộc các tập đồn kinh tế lớn, vì vậy nguồn tài chính rồi dào. Hai nhà máy sản xuất Đạm Cà Mau và Đạm Phú Mỹ thuộc tập đồn dầu khí Việt Nam, còn lại hai nhà máy Đạm Hà Bắc và Đạm Ninh Bình thuộc Tập đồn hóa chất Việt Nam.
Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty tăng nhanh và mạnh làm cho tổng số vốn cũng tăng mạnh theo. Nếu năm 2010 chỉ với số vốn là 1.709 tỷ đồng thì đến năm 2014, con số ấy đã là 3.891 tỷ đồng tăng 69,16% so với năm 2010. Như vậy, quy mô kinh doanh của công ty được mở rộng cả về chiều rộng và chiều sâu, hoạt động
kinh doanh đang trên đà tăng trưởng, sức cạnh tranh sản phẩm urê của công ty ngày càng được củng cố.
4.3.2.2.Nguồn nhân lực của cơng ty
Cơng ty có đội ngũ quản lý, kỹ sư, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề, được đào tạo trong và ngoài nước, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, phát huy tính sáng tạo và có kỷ luật.
Là đơn vị đầu tiên trong ngành sản xuất phân bón tại Việt Nam, trải qua bao nhiêu năm khai thác và sử dụng công nghệ sản xuất phân đạm, đến nay lực lượng lao động đã làm chủ được công nghệ, là nôi cung cấp cho các đơn vị sản xuất đạm những đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm trong triển khai xây dựng các nhà máy sản xuất đạm như Đạm phú Mỹ, Đạm Cà Mau, Đạm Ninh Bình.
Cơng ty đặc biệt chú ý đến môi trường sản xuất của người lao động. Hỗ trợ đầy đủ trang thiết bị, bảo hộ lao động đảm bảo cho công nhân viên yên tâm sản xuất, kinh doanh.
Công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho người lao động được lãnh đạo công ty quan tâm và trực tiếp chỉ đạo, do vậy chất lượng lao động từng bước được nâng lên.
Năm 2014, đã thực hiện mở 26 lớp học chuyên môn, nghiệp vụ; đào tạo tại chỗ là 224 lượt người; đào tạo, bồi dưỡng thi nâng bậc cho 146 CNKT, kỹ sư, chuyên viên, cán sự, nhân viên và đã nâng bậc lương cho 90 người.
Bảng 4.17. Cơ cấu lao động của cơng ty năm 2010-2014
Năm Trình độ Thạc sỹ Đại học Cao đẳng Trung cấp Công nhân kỹ thuật Tổng cộng (người) 2010 2011 2012 2013 2014 Số người 1 464 167 255 1.164 2.051 Tỷ lệ (%) 0,05 22,62 8,14 12,43 56,75 Số người 1 470 167 252 1.160 2.050 Tỷ lệ (%) 0,05 22,93 8,15 12,29 56,59 Số người 3 492 168 252 1.145 2.060 Tỷ lệ (%) 0,15 23,88 8,16 12,23 55,58 Số người 12 496 160 236 1.130 2.034 Tỷ lệ (%) 0,59 24,39 7,87 11,60 55,55 Số người 20 528 109 147 1.118 1.922 Tỷ lệ (%) 1,04 27,47 5,67 7,65 58,17 Nguồn Phòng TCNS -Hanichemco
Qua bảng trên ta thấy, tổng số lao động từ năm 2010 đến năm 2014 có xu hướng giảm, trong khi tỷ lệ của lao động có trình độ thạc sỹ, đại học có xu hướng tăng. Điều đó cho thấy cơng ty đang rất chú trọng tập trung vào việc thu hút lực lượng lao động có trình độ chun mơn cao. Tuy nhiên cho đến nay, trên tổng số lao động của cơng ty tỷ lệ lao động có trình độ đào tạo thấp chiếm phần lớn, đây là lực lượng tham gia trực tiếp sản xuất, lực lượng này có độ tuổi trung bình cao.
Chính sách lương, thưởng: Cơng ty xây dựng chính sách riêng, phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và đảm bảo cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, hệ số lương được điều chỉnh phù hợp hơn và cụ thể cho từng phịng ban, từng cương vị, chức vụ... Nhìn chung chính sách lương, thưởng của cơng ty có tác dụng tốt trong việc khuyến khích động viên người lao động đóng góp vào sự phát triển của cơng ty.
Chính sách tuyển dụng, đào tạo của công ty:
Tuyển dụng: Nguồn nhân lực là mối quan tâm hàng đầu của công ty, với dự báo tình hình cạnh tranh trong lĩnh vực phân bón trong thời gian tới hết sức gay gắt, ban lãnh đạo công ty luôn đặt ra yêu cầu tuyển dụng đội ngũ cán bộ cơng nhân viên thực sự có năng lực và đào tạo cơ bản, ưu tiên tuyển dụng cơng nhân có tay nghề cao và có kinh nghiệm cơng tác trong lĩnh vực sản xuất phân đạm. Ngồi ra cơng ty cịn có chế độ đãi ngộ trong việc tuyển dụng đối với con em cán bộ công nhân đang công tác tại công ty, trong trường hợp bố, mẹ về sớm để con vào thay, với điều kiện con cán bộ đó phải được đào tạo đúng ngành đào tạo. Đối với kỹ sư, cử nhân căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, hàng năm cơng ty có tuyển dụng lực lượng cán bộ thuộc khối ngành kỹ thuật, kinh tế tốt nghiệp chính quy tại các trường có tiếng trong nước. Đào tạo: Cơng ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng bằng các hình thức như cử cán bộ sang học tập tại nước ngoài hoặc các đơn vị có mơ hình sản xuất tương tự, hoặc tổ chức các lớp học tại chỗ để cho cán bộ được nâng cao trình độ chun mơn.
Sau khi được tuyển dụng, mỗi cơng nhân có thời gian là 02 tháng để thử việc. Trong thời gian này, công nhân sẽ được công ty tổ chức đào tạo về an tồn, tìm hiểu bộ máy tổ chức của cơng ty, nhiệm vụ cụ thể của các đơn vị trong cơng ty,
quy trình sản xuất urê của cơng ty và sau đó về học tập tại cương vị làm việc.
Cơng ty cịn có phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, đây là hình thức đào tạo hiệu quả nhất, là nơi kết hợp giữa kiến thức mà cơng nhân đó được nắm bắt trên lý thuyết trong quá trình học tập đến thực hành, với hình thức này thì những người đi trước phải có trách nhiệm hướng dẫn những người mới để họ nhanh nhất nắm bắt được nguyên lý và quy trình vận hành của cương vị mình đảm nhiệm.
Bảng 4.18. Các hình thức đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực tại Hanichemco
STT Hình thức Mức độ
1 Cử cán bộ ra nước ngoài tham quan và học tập Hàng năm2 Thuê chuyên gia về giảng dạy Theo yêu cầu