- Phải thu nội bộ 44 429 056 598 42 576 864 052 49 722 526
1. Doanh thu bán hàng và cung
2.5.3. Ngun nhân của hạn chế trên
Thứ nhất, việc lập kế hoạch của Cơng ty cịn chưa linh hoạt do chưa dự
đoán được biến động của nền kinh tế tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Hoạt động trong lĩnh vực nước tưới và dịch vụ thủy lợi vừa mang tính kinh doanh, vừa mang tính cơng ích để đảm bảo ổn định đời sống nhân dân trong tỉnh. Phí dịch vụ thủy lợi và dịch vụ nước của Công ty cho các khách hàng tiêu thụ luôn tuân theo quy định và chính sách của Chính phủ thơng qua việc UBND tỉnh Đắk Lắk phê duyệt. Vì vậy, một số loại phí dịch vụ thủy lợi chưa điều chỉnh kịp thời, nên hiệu quả hoạt động của công ty những năm qua chưa cao ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch doanh thu nên đơi khi kế hoạch cịn chưa sát với thực tế.
Thứ hai, điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty cịn gặp nhiều khó
khăn, thách thức do tác động của tình trạng suy thối kinh tế, chi phí ngun vật liệu, hóa chất, điện ,... tăng cao dẫn đến chi phí cung ứng dịch vụ nước cũng tăng; đặc biệt do sự biến đổi khí hậu, mơi trường làm ảnh hưởng nặng nề đến nguồn nước cho sản xuất nông nghiệp; việc đầu tư các dự án mở rộng mạng lưới cấp nước gặp nhiều khó khăn do nguồn vốn cịn hạn chế.
Thứ ba, công ty cũng gặp một số khó khăn trong cơng tác quản lý,
vận hành, khai thác, triển khai thực hiện các cơng trình thủy lợi. Trong tổng số 432 cơng trình thủy lợi các loại (247 hồ chứa nước, 82 đập dâng, 82 đập dâng, 13 trạm bơm), phần lớn các cơng trình được đầu tư xây dựng đã lâu cộng với sự tác động của các yếu tố thiên tai như mưa báo, hạn hán nên có nhiều cơng trình hư hỏng, xuống cấp, đặc biệt là hệ thống kênh tưới, các trạm bơm điện. Các công trình khi Cơng ty tiếp nhận ko đầy đủ các thơng số kỹ
thuật (diện tích khu tưới, dung tích hồ chứa...) gây khó khăn cho công tác quản lý, vận hành và bảo vệ cơng trình. Ví dụ điển hình tại huyện M’Đrăk có 06 cơng trình bị hư hỏng, xuống cấp, chiếm 40% (Hồ Đội 36 EaMlây, Hồ C19 - Đội 12 EaRiêng, Hồ Krông Jing CưMta, Hồ Thuỷ điện EaMĐoal, Hồ EaMĐoal, Hồ đội 3 EaMĐoal). Tình hình vi phạm các cơng trình thuỷ lợi vẫn chưa được gải quyết dứt điểm; có 03 trường hợp vi phạm lấn chiếm cơng trình thuỷ lợi chưa được xử lý. Chẳng hạn, Hồ chứa Krông Á 2 bị Công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên lấn chiếm, Đập Đội 36 EaMlây bị lấn chiếm trồng keo, Hồ EaBôi người dân đổ rác thải và đào ao ni cá trong lịng hồ ...
Thứ tư, Luật Thủy lợi ra đời năm 2017 và một số văn bản hướng dẫn
của Luật chưa phù hợp với thực tiễn, còn nhiều vướng mắc. Do đó, có nhiều yêu cầu của pháp luật về thủy lợi mà đến nay Công ty vẫn chưa thể triển khai thực hiện được (việc cắm mốc cơng trình, xây dựng hệ thống quan trắc cơng trình, kiểm định an tồn đập, lập quy trình bảo trì, quy trình vận hành…), trong đó có cả vấn đề về kinh phí thực hiện. Về các vướng mắc này, Cơng ty đã có nhiều báo cáo gửi UBND tỉnh, các sở ban ngành cũng như các báo cáo tổng cục thủy lợi, bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn; việc phân cấp cơng trình thủy lợi theo Nghị định 129/2018/NĐ-CP đến nay vẫn chưa thực hiện được, do đó cơng ty luôn bị động trong hoạt động, điều hành và thực hiện nhiệm vụ được giao; Việc xác định điểm giao nước (trước đât là cống đầu kênh) đến nay vẫn chưa thực hiện được, do đó Cơng ty phải phục vụ tưới đến tận mặt ruộng và đầu tư kinh phí để bảo trì các hạng mục kênh mương cắm mốc chỉ giới. Nên việc thực hiện bảo vệ công trình thủy lợi cịn gặp nhiều khó khăn do chưa được nhiều người dân địa phương quan tâm; hành lang cơng trình thủy lợi cịn bị lấn chiếm và tình trạng xả thải vào cơng trình thủy lợi chưa được xử lý triệt để.
Tiểu kết Chương 2
Trong chương này, luận văn đã đề cập đến lịch sử hình thành và phát triển, chức năng nhiệm vụ cũng như cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV Quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk. Công ty TNHH MTV Quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, hoạt động cơng ích trong lĩnh vực quản lý và khai thác cơng trình thủy lợi. Nhiệm vụ chính là cung cấp nước cho sản xuất nông nghiệp và các ngành kinh tế khác. Công ty được thành lập theo quyết định số 859/QĐ-UB ngày 21/12/1992 của Ủy ban nhân dân tỉnh Đắk Lắk và chuyển đổi thành công ty TNHH MTV theo Quyết định số 3023/QĐ-UBND ngày 10/11/2008. Công ty TNHH Một thành viên; doanh nghiệp hoạt động cơng ích do nhà nước năm giữ 100% vốn điều lệ. Công ty đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đắk Lắk cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 6000178717 với các nội dung và ngành nghề kinh doanh sau: Nuôi trồng thủy sản nội địa; Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan, ...
Nội dung chính của chương 2 cho thấy được khái quát tình hình hoạt động kinh doanh, tình hình tài chính của Cơng ty trong 3 năm hoạt động từ 2018 – 2020, phân tích thực trạng quản lý tài chính của Cơng ty trên các mặt: quản lý doanh thu, quản lý chi phí, quản lý nguồn vốn, quản lý tài sản- vốn… từ đó thấy được thế mạnh và điểm yếu của Cơng ty để có thể xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao cơng tác quản lý tài chính trong Cơng ty trong thời gian tới.
Chương 3