- Phải thu nội bộ 44 429 056 598 42 576 864 052 49 722 526
3.2.1.Nhóm giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý
1. Doanh thu bán hàng và cung
3.2.1.Nhóm giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý
Trong đó, Cơng ty đã được cấp 70,0 tỷ đồng theo Quyết định số 1640/QĐ- UBND ngày 19/7/2018 của UBND tỉnh Đăk Lăk.
Vậy vốn điều lệ tăng sau khi được bổ sung (dự kiến) là 2.563.612.356 đồng (hai ngàn năm trăm sáu mươi ba tỷ, sáu trăm mười hai triệu, chín trăm
tám mươi bảy ngàn, ba trăm năm mươi sáu đồng).
3.2. Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài chính của Cơng ty TNHH một thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk TNHH một thành viên quản lý cơng trình thủy lợi Đắk Lắk
3.2.1. Nhóm giải pháp hồn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao năng lực quản lý lý
Để đạt được mục tiêu quản lý và khai thác cơng trình thủy lợi, nhất là vừa đảm bảo cấp nước, vừa phải đạt được kết quả kinh doanh theo cơ chế thị trường trước hết Công ty phải sắp xếp bộ máy tổ chức theo mục tiêu kinh doanh mà quan trọng nhất là nâng cao năng lực cấp nước cho các cơng trình thủy lợi trên địa bàn Tỉnh Đăk Lăk.
Từng bước chuyển đổi mơ hình Cơng ty theo quy định tại Luật Doanh nghiệp số 59/2020/QH14 có hiệu lực từ 01/01/2021 bao gồm: Chủ tịch công ty, Giám đốc công ty, Ban kiểm sốt, các Phó giám đốc và Kế toán trưởng. Xây dựng hệ thống quy chế về công tác tuyển dụng, đào tạo, chỉ trả lương, thi đua khen thưởng, phúc lợi dựa trên nguyên tắc công bằng, công khai, căn cứ
vào năng lực thực tế, vị trí cơng việc và hiệu quả công việc của từng lao động. Cải thiện mức độ dịch vụ đến với khách hàng. Công ty phải chịu trách nhiệm đến cùng với sản phẩm của mình, trực tiếp giải quyết các tồn tại, vướng mắc đáp ứng kịp thời các đòi hỏi của khách hàng. Đảm bảo sự công bằng giữa người mua và người bán, khách hàng dùng bao nhiêu trả bấy nhiêu.
Xây dựng chế độ trả lương có sức thu hút, động viên nhân viên và có quy chế phạt nghiêm khắc đối với những người vi phạm quy định của Công ty. Xây dựng mạng lưới thông tin với khách hàng thật tốt nhằm phát hiện các đầu máy sót, trái phép và phát hiện rò rỉ, tiếp nhận các thông tin về cấp nước để kịp thời sửa chữa và thi công đấu mới, làm cơ sở cho khả năng tăng số hộ khách hàng dùng nước. Tăng cường cơng tác kiểm sốt, chống thất thốt trên các tuyến vùng, tăng khả năng kiểm soát các chỉ tiêu sản xuất của các xí nghiệp và các nhà máy tránh tình trạng báo cáo khơng trung thực làm tăng tỷ lệ thất thốt, thất thu.
Tại công ty hiện nay, sự phân chia cơng việc giữa các bộ phận chức năng cịn chồng chéo, quá tải, thủ tục phức tạp, giảm hiệu quả quản lý và khả năng cạnh tranh. Thành viên hội đồng quản trị thường kiêm nhiệm chức vụ điều hành công ty, làm sai lệch mối quan hệ giữa chủ sở hữu và nhà quản lý, cản trở việc thực hiện mục tiêu tối đa hóa giá trị cho chủ sở hữu.
Trong dài hạn, công ty cần thay đổi cơ cấu tổ chức phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường. Công ty cần thực hiện tách bạch quyền sở hữu và quyền điều hành doanh nghiệp. Tuyển dụng, bổ nhiệm những cá nhân không thuộc hội đồng quản trị vào vị trí điều hành doanh nghiệp. Bãi nhiệm chức vụ quản lý của thành viên ban kiểm soát hoặc điều chuyển cán bộ thay thế. Mặc dù sẽ xuất hiện nhiều xáo trộn, ảnh hưởng tới hoạt động của công ty song đây là cơ hội tốt để tuyển dụng cán bộ có năng lực quản lý thực sự tham gia điều hành
doanh nghiệp.