Chiến lược của Doanh nghiệp hiện nay
Tìm cơ hội mở rộng HĐKD 47%
Châu Á vượt qua khủng hoảng với tổn thất nhỏ do
Tái cơ cấu giảm chi phí vốn 42% Ít đầu tư vào sản phẩm phức tạp 74% Tạm ngừng đầu tư hay mở rộng 11% Quản trị thận trọng hơn 47%
Chính sách hạn chế bắt buộc 42%
Chiến lược mở rộng DN đang nhắm đến Đáy khủng hoảng chưa tớiChâu Á 32%
Thâu tóm 44% Quy mơ thị trường nhỏ hơn 26%
Thành lập liên doanh 44% Tập trung lĩnh vực truyền thống 16% Mở rộng lĩnh vực KD hiện tại 33% Văn hóa tiếp cận rủi ro 11%
Đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh mới 33%
Đầu tư vào thị trường mới 22% Mục tiêu chính khi thực hiện M&A
Thâu tóm DN đang gặp khó khăn 11% Đảm bảo kênh phân phối 42%
Cơng ty có ý định thâu tóm trong năm tới Tăng thị phần 33%
Có 63% Mở rộng thị trường (về địa lý) 25%
Không 37% Tăng chất lượng phục vụ 25%
Tập trung vào lĩnh vực KD chính 25%
Quốc gia nào được chọn để thực hiện thâu tóm Giảm chi phí 25%
Việt Nam 75% Gia tăng giá trị cổ đông 25%
Singapore 17% Tăng cường hiệu quả vốn đầu tư 17%
Hồng Kông 8% Quản lý danh mục rủi ro 17%
Châu Phi 8%
Cty có ý định thoái vốn trong năm tới Rào cản khi thực hiện M&A ở Châu Á
Có 47% Khó định giá 63%
Khơng 53% Khơng có những cơng ty hấp dẫn 37%
Thiếu vốn 37%
Nguồn vốn sắp tới sẽ đến từ đâu Hạn chế về sở hữu 37%
Chính Phủ 42% Giá trị cổ đông thấp 37%
Các Soveriegn Wealth Fund ở Trung Đông 21% Những luật lệ không chắc chắn 26% Các tổ chức tài chính ở Châu Á 21% Khó khăn trong huy động vốn 21%
Thị trường vốn 5% Giá trị mua bán cao 16%
Các quỹ Soveriegn Wealth Fund ở Châu Á 5% Thiếu thông tin về đối tác 11% Từ các cổ đông cá nhân hiện hữu 5% Rủi ro về danh tiếng 11%
Private Equity 0% Phân tán hoạt động KD hiện tại 5%
(Nguồn: Khảo sát về M&A tại khu vực Châu Á tháng 3/2009 của PwC)
3.1.3 Chiến lược đề xuất cho giai đoạn khởi đầu
- Hoàn cảnh của thị trường:
Hoạt động M&A mới chỉ ở giai đoạn khởi đầu.
Nhu cầu M&A tăng theo chu kỳ chuyển sang giai đoạn phát triển mở rộng.
Nguồn vốn đầu tư không dồi dào như trước do tác động từ thị trường tài chính.
- Các chiến lược đề xuất:
Tăng cường rào cản thâm nhập ngành
Tập trung phát triển, mở rộng thị phần
Cập nhật nhanh chóng những thay đổi trong chính sách quản lý điều hành
Tập trung vào lĩnh vực có thế mạnh
Phát triển đội ngũ quản lý có trình độ cao
- Nghiên cứu tính chất của một số lĩnh vực tiêu biểu tương ứng với từng chiến lược thực hiện:
Đối với từng ngành cụ thể như năng lượng và tài chính đã nêu trong phần trên, các chiến lược này cần được thực hiện dựa trên những tính chất và hiện trạng riêng biệt của từng ngành. Bảng sau tóm tắt những tính chất cụ thể tương ứng với từng chiến lược thực hiện cho các ngành trên: