1.2 Xây dựng chiến lược
1.2.3 Dự báo – tổng hợp
Trên cơ sở của việc phân tích, đánh giá các yếu tố mơi trường, dự báo xu hướng vận động của các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược. Xây dựng các ma trận phân tích, đánh giá mơi trường, dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường nhằm mục đích xây dựng một bức tranh tổng thể của thị trường trong các giai đoạn của chiến lược. Đó là xu hướng phát triển của thị trường trong tương lai, những thay đổi có thể ảnh hưởng đến thị trường nói chung và các doanh nghiệp trong thị trường nói riêng. Dự báo cịn nhằm mục đích xác định xu hướng phát triển của doanh nghiệp, khả năng đáp ứng của doanh nghiệp trên thị trường, cũng như sự thay đổi bên
trong của doanh nghiệp, so sánh với sự phát triển của thị trường nói chung và đối thủ cạnh tranh nói riêng.
Sử dụng cơng cụ ma trận điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – thách thức (SWOT) là sự tổng hợp của các kết quả phân tích đánh giá các yếu tố mơi trường bên ngồi cũng như bên trong của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các lựa chọn mang tính chiến lược trên cơ sở của các kết hợp mang tính hợp lý như:
• Chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO)
• Chiến lược điểm mạnh - điểm yếu (SW)
• Chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST)
Bảng 1.3: Bảng ma trận hình SWOTMA TRẬN SWOT MA TRẬN SWOT
O: Cơ hội bên ngoài
Các yếu tố mơi trường bên ngồi doanh nghiệp có thể mang đến cho doanh nghiệp những ngồn lợi, lợi thế cạnh tranh, các cơ hội để phát triển
(3)
T: Những nguy cơ
Yếu tố mơi trường bên ngồi có tác động tiêu cực, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong ngắn hạn cũng như dài hạn.
(4) S: Những điểm mạnh
Tất cả những ưu thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh
(1) Các chiến lược SO Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội (1+3) Chiến lược ST Vượt qua những bất trắc tận dụng những điểm mạnh (1+4) W: Những điểm yếu Những tồn tại bên trong doanh nghiệp cần khắc phục
(2)
Chiến lược WO
Hạn chế các mặt yếu để lợi dụng những cơ hội
(2+3)
Các chiến lược WT
Tối thiểu những điểm yếu và tránh các mối đe dọa.
(2+4)
1.2.4 Xây dựng hệ thống mục tiêu chung.
Từ kết quả của bước 1, doanh nghiệp sẽ xây dựng một hệ thống các mục tiêu chung. Trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, các doanh nghiệp thường chú trọng các mục tiêu tăng trưởng (nhanh, ổn định hoặc suy giảm) vì nó gắn liền với các giải pháp chiến lược. Từ các mục tiêu tăng trưởng, nhà quản trị các cấp sẽ xác định các mục tiêu dài hạn, ngắn hạn cho toàn bộ tổ chức, cũng như các bộ phận chức năng. Yêu cầu của việc xác định mục tiêu là: cụ thể có khả năng đo lường, có tính khả thi, linh hoạt, thống
nhất và hợp lý. Sở dĩ phải có các u cầu trên vì xác định mục tiêu là để đạt được theo thời gian nhất định.
1.2.5 Lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu chung
Đây là bước quan trọng nhất của việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Trên cơ sở tổng hợp các bước từ phân tích đánh giá, dự báo và đề ra mục tiêu chung, doanh nghiệp sẽ phải lựa chọn các chiến lược để nhằm mục đích thực hiện được mục tiêu đã đề ra trong từng giai đoạn cụ thể. Trong thực tế, hoạch định ra các giải pháp chiến lược phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp đã khó, việc triển khai thực hiện các giải pháp này có hiệu quả lại càng khó hơn. Vì vậy, tùy theo phạm vi áp dụng các giải pháp chiến lược, doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt các nhiệm vụ của mình thơng qua hệ thống các chức năng trong quản trị. Các chức năng này triển khai đầy đủ, có cơ sở khoa học, được xem như nhũng điều kiện cần thiết để thực hiện các giải pháp chiến lược có hiệu quả.