CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1 Cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu
1.1.6.2 Mơ hình nghiên cứu
Dựa vào lý thuyết về nguồn lực (Wemerfelt, 1984; Barney, 1991), Hiệu quả hoạt động xuất khẩu ( được tổng hợp bởi Aaby and Slater, 1989 và Zou và Stan,1998) và dựa vào mơ hình của tác giả Bùi Thanh Tráng và Lê Tấn Bửu (đề tài đánh giá hiệu quả xuất khẩu cà phê)
Hình 1.2: Mơ hình đề xuất nghiên cứu
Các biến độc lập của mơ hình bao gồm: + Mối quan hệ kinh doanh
+ Năng lực quản lý của công ty + Đặc điểm thị trường
+ Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu + Chiến lược marketing xuất khẩu
Biến phụ thuộc của mơ hình là hiệu quả hoạt động xuất khẩu
- Xây dựng các giả thiết về mối tương quan giữa các biến
Xây dựng các giả thiết đánh giá của nhân viên về hoạt động xuất khẩu của Công ty CP dệt may Vinatex Đà Nẵng
Bảng 1.2: Các giả thiết đánh giá hiệu quả xuất khẩu từ phía nhânviên viên
Giả thiết Các biến tác động Ký hiệu Kỳ vọng
tương quan
H1 Mối quan hệ kinh doanh QH +
H2 Năng lực quản lý của công ty NL +
H3 Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước TT +
H4 Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu NT +
H5 Chiến lược marketing xuất khẩu CL +
(Nguồn: tác giả tổng hợp)
Từ bảng 1.2 cho thấy các giả thiết về mối liên hệ giữa các biến phụ thuộc và biến độc lập với kỳ vọng tương quan đều dương, tức kỳ vọng rằng các biến độc lập đều có tác dụng tích cực đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của CTCP Vinatex Đà Nẵng
Sau khi hồi quy, nếu kết quả giống với kỳ vọng thì chúng ta chấp nhận giả thuyết, ngược lại chúng ta bác bỏ giả thuyết. Đồng thời kết quả cịn cho ta cái nhìn thực tế về các biến độc lập tác động đến biến phụ thuộc như thế nào để từ đó đưa ra các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu của cơng ty đang vận hành.
Từ mơ hình đề xuất nghiên cứu trên và dựa vào mơ hình nghiên cứu “Đánh giá hiệu quả xuất khẩu cà phê” – Bùi Thanh Tráng và Lê Tấn Bửu (2015), tác giả đã cụ thể hóa các biến trong mơ hình có dạng như sau:
HQ = β0 + β1QH + β2NL + β3TT + β4NT + β5CL Trong đó:
+ HQ: Hiệu quả hoạt động xuất khẩu + QH: Mối quan hệ kinh doanh + NL: Năng lực quản lý của công ty
+ TT: Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước + NT: Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu