CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
3.2.1 Phân tích SWOT
Mục đích của phân tích SWOT là tìm ra điểm mạnh và điểm yếu từ nội bộ công ty, trên cơ sở kết hợp cơ hội và thách thức từ mơi trường bên ngồi để nhằm mục đích phát huy những điểm mạnh, hạn chế điểm yếu bằng những giải pháp, chiến lược cấp công ty. Vấn đề là những giải pháp, chiến lược này phải khả thi và đảm bảo các yêu cầu khai thác tối đa nguồn lực đang sở hữu, những yếu kém giải quyết như thế nào
Bảng 3.1: Mơ hình SWOT của cơng ty Vinatex Đà Nẵng
CƠ HỘI (O) ĐE DỌA (T)
1- Sức hấp dẫn ngành
2- Hoa Kỳ đặt rào cản đối với Trung Quốc 3- Ngành dệt may tiếp tục tăng trưởng và phát triển
4- Khách hàng có tài chính mạnh, sẵn sàng đầu tư
1- Cạnh tranh khốc liệt
2- Nguồn nguyên liệu nhập khẩu 80% 3- Lao động biến động, chuyển dịch sang ngành khác
4- Công nhân nữ chiếm tỷ trọng cao và tỷ lệ nghỉ việc cao
5- Rào cản về thuế nhập khẩu
ĐIỂM MẠNH (S) ĐIỂM YẾU (W)
1- Chất lượng sản phẩm ổn định 2- Có kinh nghiệm 3- Thị trường ổn định
4- Đội ngũ được đào tạo, cải tiến 5- Môi trường làm việc rất tốt
1- Quy hoạch đơn hàng, khách hàng chưa tốt
2- Năng suất lao động thấp, lãng phí trong sản xuất
3- Chí phí sản xuất cao
4- Ngun phụ liệu khơng đồng bộ, phụ thuộc khách hàng
KẾT HỢP S VÀ O KẾT HỢP S VÀ T
+ S2, S3, O2, O3: Chiến lược phát triển thị trường
+ S4, S5, O3, O4: Chiến lược đa dạng hóa thị trường, Hoa Kỳ là hướng đầu tư lâu dài
+ S4, S5, T3, T4: Chiến lược nguồn nhân lực, cải tiến để nâng cao thu nhập, giữ chân lao động
+ S2, S3, S4, T1, T5: chiến lược cạnh tranh
bằng năng suất lao động
KẾT HỢP W-O KẾT HỢP W-T
+W3, W4, O3, O4: Chiến lược hiện đại thiệt bị trên cơ sở đầu tư của khách hàng
+ W1, W2, T1, T3: Chiến lược liên kết với đơn vị trong ngàng
+ W1, T3, T4: Chiến lược chun mơn hóa, quy hoạch khách hàng phù hợp
+ W3, W4, T1: chiến lược đầu tư ra ngoại thanh để tận dụng lao động giá rẻ