Hệ số KMO ,688
Kiểm định Barlett
Giá trị Chi trung bình xấp xỉ 780,722
Df 153
Sig. ,000
Bảng 2.19: Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA cho thang đo hiệu quả hoạt động xuất khẩu
Nhân tố
1 2 3 4 5
Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế giới và trong nước3
,008 Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước2
,782 Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước4
,755 Đặc điểm thị trường dệt trường dệt may thế
giới và trong nước1
,673
Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu2 ,777
Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu3 ,772
Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu4 ,768
Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu1 ,558
Mối quan hệ kinh doanh2 ,879
Mối quan hệ kinh doanh1 ,731
Mối quan hệ kinh doanh3 ,715
Năng lực quản lý của công ty2 ,769
Năng lực quản lý của công ty1 ,745
Năng lực quản lý của công ty3 ,714
Năng lực quản lý của công ty4 ,531
Chiến lược marketing xuất khẩu2 ,797
Chiến lược marketing xuất khẩu3 ,789
Chiến lược marketing xuất khẩu1 ,754
Dựa vào bảng 2.19 ta thấy các biến quan sát đạt các điều kiện sau:
- Giá trị hội tụ: Các biến quan sát xếp thành từng nhóm với nhau với các hệ số tải nhân tố nằm cùng một cột trong cùng một thang đo như đã đề xuất ban đầu
- Giá trị phân biệt: Dựa vào bảng ta thấy khơng có biến quan sát nào xuất hiện thâm hệ số nhân tố lớn hơn 0.5 ở hai cột khác nhau nên các biến quan sát đạt giá trị phân biệt
- Ngoài ra các biến quan sát khác chỉ đều xuất hiện một hệ số nhân tố và đều lớn hơn 0.5 chứng tỏ các biến quan sát có ý nghĩa thực tiễn và có thể dùng để đưa vào xây dựng mơ hình hồi quy nhằm kiểm định giả thuyết đặt ra ban đầu
Sau khi thực hiện phân tích nhân tố khám phá, các biến quan sát đã hội tụ lại theo từng thang đo, nghiên cứu tiếp tục tiến hành phân tích hồi quy. Phân tích hồi quy được thực hiện với 5 biến độc lập là: Mối quan hệ kinh doanh, năng lực quản lý của công ty, đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước, thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu, chiến lược marketing xuất khẩu và biến phụ thuộc hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty CP Vinatex Đà Nẵng. Trong đó giá trị của các yếu tố được dùng để chạy mơ hình hồi quy là giá trị trung bình của các biến quan sát, mơ hình có dạng:
HQ = β0 + β1QH + β2NL + β3TT + β4NT + β5CL
Trong đó: - QH: Mối quan hệ kinh doanh - NL: Năng lực quản lý của công ty
- DU: Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước - NT: Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu
- CL: Chiến lược marketing xuất khẩu
- HQ: Hiệu quả hoạt động xuất khẩu của cơng ty
Kiểm định mơ hình
Đánh giá độ phù hợp về mức độ giải thích của mơ hình hồi quy Bảng 2.20: Mức độ giải thích của mơ hình
Mơ
hình R R2 R
2 hiệu chỉnh Sai số chuẩn của ước lượng
Giá trị Durbin- Watson
Để đánh giá độ phù hợp của mơ hình ta dùng hệ số xác định R2 hiệu chỉnh. Từ bảng cho thấy hệ số R2 hiệu chỉnh bằng 52,4% nghĩa là mơ hình hồi quy tuyến tính bội đã xây dựng với tập dữ liệu là 52,4% và với giá trị này thì độ phù hợp của mơ hình là chấp nhận được. Hay nói cách khác 52,4% các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của cơng ty CP Vinatex Đà Nẵng được giải thích bởi sự tác động của 5 nhân tố: Mối quan hệ kinh doanh, năng lực quản lý của công ty, đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước, thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu, chiến lược marketing xuất khẩu hay 52,4% sự biến thiên của biến phụ thuộc được giải thích chung bởi các biến độc lập trong mơ hình. Cịn lại 47,6% sự tác động của các yếu tố khác ngồi mơ hình.
Kết quả hồi quy
Tiến hành chạy hồi quy giữa biến phụ thuộc HQ (Hiệu quả hoạt động xuất khẩu) với các biến độc lập: QH (Mối quan hệ kinh doanh); NL (Năng lực sản quản lý của công ty); TT (Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước); NT (Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu); CL (Chiến lược marketing xuất khẩu) cho ta kết quả ở bảng 2.17 dưới đây. Từ kết quả phân tích cho ta thấy các biến độc lập được đưa vào mơ hình có quan hệ tuyến tính với biến phụ thuộc, với Sig trong kiểm định đều < 0,05. Vậy ta có thể nói rằng tất cả các biến độc lập đều có tác động đến biến phụ thuộc. Hay tất cả các nhân tố này đều có ý nghĩa trong mơ hình và tác động cùng chiều đến biến phụ thuộc, do các hệ số hồi quy của các biến độc lập đều mang dấu dương. Vậy mơ hình hồi quy có ý nghĩa về mặt thống kê
Bảng 2.21: Kết quả phân tích hệ số hồi quy
Biến
Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa
Hệ số hồi quy chuẩn hóa T Sig. Hệ thống đa cộng tuyến Độ chấp nhận Hệ số phóng đại phương sai (VIF) B Sai số chuẩn Beta 1 Hằng số ,795 ,194 4,103 ,000 NL ,142 ,082 ,269 4,981 ,000 ,994 1,007 QH ,246 ,033 ,427 7,459 ,000 ,885 1,130 TT ,137 ,028 ,273 4,843 ,000 ,910 1,098 NT ,108 ,032 ,184 3,322 ,001 ,944 1,059 CL ,080 ,028 ,163 2,900 ,004 ,915 1,093
Dựa vào bảng 2.21 mơ hình hồi quy về các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của cơng ty CP Vinatex Đà Nẵng hay phương trình hồi quy thể hiện mối quan hệ giữa biến phụ thuộc và các biến độc lập: Mối quan hệ kinh doanh, Năng lực quản lý của công ty, Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước, Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu, Chiến lược Marketing xuất khẩu; Hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty được viết lại như sau:
HQ = 0,246QH + 0,142NL + 0,108NT + 0,08CL + 0,137TT
Từ phương trình này có thể thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố, biến độc lập lên biến phụ thuộc là khác nhau nhưng nhìn chung tất cả 5 biến độc lập đều ảnh hưởng đến biến phụ thuộc, do đó giả thuyết về các biến được chấp nhận (tóm gọn trong bảng 2.22) cụ thể nhân tố về mối quan hệ kinh doanh ảnh hưởng mạnh nhất đến hiệu quả xuất khẩu; tiếp đến là nhân tố năng lực quản lý của công ty, nhân tố tác động mạnh thứ ba là đặc điểm thị trường dệt may và cuối cùng là thái độ độ và nhận thức quản lý xuất khẩu; chiến lược marketing xuất khẩu
Bảng 2.22: Tóm tắt kết quả kiểm định giả thuyết
Giả
thuyết Phát phiểu giả thuyết
Kết quả kiểm định H1 Mối quan hệ kinh doanh càng cao thì hiệu quả hoạt động
xuất khẩu của công ty càng cao Chấp nhận
H2 Năng lực quản lý của cơng ty càng cao thì hiệu quả hoạt
động xuất khẩu của công ty càng cao Chấp nhận
H3 Đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước càng
cao thì hiệu quả hoạt động xuất khẩu càng cao Chấp nhận
H4 Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu càng cao thì hiệu
quả hoạt động xuất khẩu càng cao Chấp nhận
H5 Chiến lược marketing xuất khẩu càng cao thì hiệu quả hoạt
Kết luận rút ra từ chạy mơ hình
Từ mơ hình hồi quy chưa chuẩn hóa ta có thể thấy:
- Mối quan hệ kinh doannh tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố khơng đổi thì hiệu quả hoạt động xuất khẩu tăng 0,267 đơn vị
- Nếu năng lực quản lý của công ty tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố khơng đổi thì hiệu quả hoạt động xuất khẩu tăng 0,142 đơn vị
- Nếu đặc điểm thị trường thế giới và trong nước tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố khơng đổi thì hiệu quả hoạt động xuất khẩu tăng lên 0,137 đơn vị
- Nếu Thái độ và nhận thức quản lý xuất khẩu tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố khơng đổi thì hiệu quả hoạt động xuất khẩu tăng lên 0,108 đơn vị
- Nếu chiến lược marketing xuất khẩu tăng lên 1 đơn vị trong điều kiện các yếu tố khơng đổi thì hiệu quả hoạt động xuất khẩu tăng lên 0,08 đơn vị
Tuy nhiên các nhân tố luôn biến chuyển và thay đổi, khơng có nhân tố nào đứng yên do đó việc dựa vào hệ số beta chưa chuẩn hóa mới đánh giá dựa trên lý thuyết. Thực tế cho thấy các nhân tố sẽ thay đổi, biến động theo cách này cách kia do đó để đánh giá chính xác các yếu tố tác động đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty, yếu tố nào mạnh nhất hay thấp nhất ta dựa vào hệ số beta đã chuẩn hóa, theo (Hồng Trọng, Nguyễn Chu Mộng Ngọc – 2003).
Theo kết quả của phương trình trên cho thấy nhân tố mối quan hệ kinh doanh được đánh giá cao nhất với hệ số beta chuẩn hóa là 0,427. Cơng ty nhận thức rõ ràng rằng việc xây dựng và phát triển mối quan hệ kinh doanh bền vững với khách hàng Mỹ (đặc biệt ở đây là các khách hàng truyền thống) là yếu tố quyết định khả năng sống cịn của hoạt động xuất khẩu. Cơng ty tồn tại và phát triển đến hôm nay chủ yếu nhờ vào phần lớn các đơn hàng lớn từ các khách hàng Mỹ, nếu một trong số các đối tác từ Mỹ chấm dứt ký kết hợp động sẽ là mối đe dọa lớn đến việc kinh doanh của cơng ty, do đó việc tạo mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác là điều đáng quan tâm hiện nay bằng việc xuất khẩu các nguồn hàng chất lượng cao, luôn chú trọng đến những cam kết của khách hàng, đảm bảo thời gian đáp ứng, nâng cao cả về số lượng lẫn chất lượng, đảm bảo sự tin cậy, là cầu nối vững chắc để giữ mối quan hệ lâu dài với các đối tác
Nhân tố thứ hai ảnh hưởng đến hiệu quả xuất khẩu cơng ty đó là nhân tố năng lực quản lý của công ty với hệ số beta chuẩn hóa là 0,273. Nhân tố này bao gồm: cơng ty có trang bị kỹ thuật cơng nghệ tiên tiến cho hoạt động xuất khẩu, đội ngũ nhân lực có kiến thức và kinh nghiệm, cơng ty có khả năng phân tích và dự báo sự biến động của thị trường, cơng ty có khả năng huy động vốn chó hoạt động xuất khẩu. Đối với một cơng ty lớn, có quy mơ và lâu đời như Vinatex Đà Nẵng việc có cho mình một nhà xưởng lớn với đầy đủ trang thiết bị là điều dễ hiểu, hơn nữa các nhà lãnh đạo nhận thấy được sản phẩm ngày càng đổi mới thì việc thay đổi, cải tiến trang thiết bị là điều tất yếu, ngồi ra với nguồn tài chính ổn định khó bị lật đổ là lợi thế khiến các khách hàng lớn từ Mỹ muốn đầu tư vào vì phần lớn các đối tượng khách hàng này thường thu mua một số lượng lớn và nhanh chóng cần đến những cơng ty như Vinatex Đà Nẵng
Tiếp đến là nhân tố đặc điểm thị trường dệt may thế giới và trong nước với hệ số beta chuẩn hóa là 0,269 nhân tố này bao gồm: Sức hấp dẫn của thị trường dệt may thế giới và trong nước, biến động giá cả hàng dệt may thế giới, các rào cản kỹ thuật, hỗ trợ xuất khẩu của chính phủ. Ngành dệt may đang là vươn lên trở thành ngành kinh tế hàng đầu cả nước dẫn đến sức cạnh tranh mạnh mẽ của ngành, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của công ty, là một công ty lớn ở miền Trung, Vinatex thuộc top dẫn đầu về năng lực cạnh tranh. Ngoài ra cùng với các cơ chế chính sách ngày càng thơng thống, hồn thiện hơn của chính phủ và công ty nhận thấy được nghiên cứu kỹ các rào cản từ Mỹ, với yêu cầu khắt khe về trách nhiệm xã hội, sinh thái, môi trường…là yếu tố quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động xuất khẩu
Nhân tố được đánh giá khá thấp là nhân tố về thái độ và nhận thức xuất khẩu với hệ số beta là 0,184. Tương lai ngành dệt may phải đổi mặt với nhiều biến động hơn nữa, khi các đòi hỏi về chất lượng ngày càng tăng cao và sẽ có các bước phát triển nhảy vọt trong tương lai. Vintex hiện là cơng ty có nguồn tài chính ổn định, cơ sở vật chất trang lớn tuy nhiên vẫn còn lạc hậu chưa thật sự tiến tiên, lợi nhuận các năm đang có dấu hiệu giảm sút, điều này khiến việc đầu tư vào các trang thiết bị ngày càng khó khăn. Điều này, khiến hiệu quả xuất khẩu của công ty sẽ bị đe dọa trong tương lại nếu không thay đổi
Nhân tố cuối cùng đó là nhân tố chiến lược marketing xuất khẩu với hệ số beta 0,163. Đối tác chủ yếu của Mỹ là các khách hàng truyền thống lâu năm hơn nữa lại nhập khẩu sản phẩm quần tây là chủ yếu cho thấy chiến lược marketing của công ty bộc lộ nhiều yếu kém trong việc xây dựng các hoạt động quảng bá, xúc tiến các sản phẩm khác ra thị trường Mỹ.
2.6 Đánh giá chung kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty 2.6.1 Những thành tựu đạt được
Qua phân tích ở trên ta có thể nhận thấy Cơng ty CP Vinatex Đà Nẵng đã có những cố gắng lớn trong việc mở rộng thị trường tại Mỹ và đã đạt được những thành tựu đáng kể như sau:
Trong giai đoạn 3 năm trở lại đây 2015- 2017, doanh thu cơng ty có mức tăng trưởng vượt bậc ở năm 2017. Kim ngạch xuất khẩu cũng tăng đều qua các năm, mặc dù đây là giai đoạn đầy biến động cả về kinh tế, chính trị, tài chính...
Quy mơ xuất khẩu được mở rộng, nhận được nhiều đơn hàng lớn từ các đối tác truyền thống giúp công ty huy động tốt các nguồn hàng để đáp ứng cho hoạt động xuất khẩu, công ty đã xây dựng được mối quan hệ kinh doanh bền vững với các đối tác lớn tại Mỹ. Việc hoàn thành tốt các đơn hàng lớn từ các đối tác lớn khiến hình ảnh và uy tín của cơng ty được nâng cao trong mắt khơng chỉ với đối tác hiện tại mà còn là cơ hội để hợp tác với các đối tác mới Từ đó, tăng nguồn vốn để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu. Giúp doanh nghiệp cải thiện được cơ sở vật chất, nâng cao cả về khối lượng và chất lượng. Ngoài ra, tạo thêm thu nhập, công ăn việc làm cho người lao động.
2.6.2 Những mặt còn hạn chế
Trước những thành tựu mà công ty gặt hái được vẫn tồn tại những hạn chế cần được khắc phục:
Hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩu của cơng ty vẫn cịn nhiều bất cập, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng qua từng năm nhưng lợi nhuận thu về lại giảm dần và còn bị âm. Điều này cho thấy công ty chưa tận dụng được hiệu quả các nguồn lực kinh doanh, để đáp ứng các đơn hàng lớn với chất lượng ngày càng tăng cao địi hỏi chi phí tăng cao dẫn đến lợi nhuận giảm mạnh
Chất lượng nguồn lao động còn nhiều hạn chế khi số lượng lao động đơng nhưng lượng cơng nhân kỹ thuật có trình độ cao, có chun mơn kỹ thuật tốt cịn ít. Nguồn lao động biến động, khi mỗi năm số lượng nhân viên nghỉ việc ngày càng nhiều ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất của công ty
Với sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là quần tây, công ty chưa có chiến lược marketing xuất khẩu thích hợp để đẩy mạnh hoạt động quảng bá, xúc tiến các sản phẩm khác đến thị trường Mỹ.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY
VINATEX ĐÀ NẴNG
3.1 Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam và chiến lược phát triển, tầm