CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
1.8.1 Các nhân tố bên ngoài tổ chức
Yếu tố kinh tế chính trị
Khi nền kinh tế chính trị của một quốc gia trở nên ổn định, có điều kiện phát triển tốt, đời sống người dân được cải thiện và nâng cao về tinh thần và vật chất thì sẽ trở thành lợi thế để các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, cơng tác tuyển dụng đạt chất lượng.
Yếu tố văn hóa xã hội
Văn hóa xã hội là một yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động nhân sự của một doanh nghiệp. Khi yếu tố này phát huy tốt thì chất lượng tuyển dụng vào doanh nghiệp cũng đạt chất lượng cao.
Hệ thống pháp luật nhà nước về tuyển dụng
Pháp luật Nhà Nước ta có ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng. Mặc dù mỗi doanh nghiệp có phương pháp tuyển dụng khác nhau nhưng điểm chung đều phải chấp hành đúng theo quy định của Bộ Luật Lao Động nước ta.
Thị trường lao động
Thị trường lao động là sự cung và cầu lao động. Khi cầu lớn hơn cung thì việc tuyển dụng sẽ gặp khó khăn vì sự cạnh tranh tuyển mộ người tài giữa các doanh nghiệp và ngược lại. Đồng thời chất lượng nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau
Thế giới lồi người đã và đang bước vào thời kỳ cơng nghệ 4.0 và đây là một lợi thế đối với các doanh nghiệp trong quá trình thực hiện công tác marketing hay quản trị nguồn nhân lực
1.8.2. Các nhân tố bên trong tổ chức
Thương hiệu của doanh nghiệp
Thương hiệu của một doanh nghiệp được khẳng định qua hình ảnh và sự uy tín. Đây cũng là yếu tố giúp người lao động nộp đơn xin việc vào một doanh nghiệp. Bởi khi mà nhà tuyển dụng có tên tuổi trên thị trường thì các chính sách
quản lý nhân sự cũng được quan tâm. Nhờ vào đây, doanh nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với mình hơn.
Kế hoạch hoá nhân lực
Kế hoạch hoá nhân lực là sự đánh giá, xác định nhu cầu hiện tại của một doanh nghiệp về số lượng nhân sự, nó là cơ sở cho q trình tuyển dụng nhân sự.
Chính sách tuyển dụng
Một doanh nghiệp khi tuyển dụng đều có những quy định riêng. Những quy định này như nguồn tuyển dụng là bên trong hay bên ngoài, đăng tin qua mạng, trường đại học hay chỉ đến các trung tâm nghề.Đối với doanh nghiệp nhỏ mới thành lập thì việc tuyển dụng rất đơn giản như là tuyển từ bạn bè, người quen.Đối với các doanh nghiệp tầm trung đến lớn thì sẽ có quy trình tuyển dụng đầy đủ.
Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự chính là thu hút và tuyển dụng những người tài, có năng lực phù hợp với vị trí đang cần tuyển trong công ty. Để công tác này diễn ra tốt, doanh nghiệp cần có bản mơ tả cơng việc chi tiết tại vị trí cần tuyển, chế độ lương bổng đãi ngộ được nêu ra nhằm thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển.
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Qua phân tích trên ta thấy cơng tác tuyển dụng có vai trị quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức. Trước hết tuyển dụng nhân sự có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ đó giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự.
Khi làm tốt khâu tuyển dụng nhân sự mới có thể làm tốt khâu tiếp theo. Không chỉ đối với doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự cịn có vai trị hết sức quan trọng đối với người lao động và xã hội. Quá trình tuyển dụng bao gồm các bước như đã trình bày ở trên.
Tuy nhiên, không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng thực hiện tuyển dụng đầy đủ qua các bước mà q trình tuyển dụng có thể được điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với từng doanh nghiệp vừa tiết kiệm thời gian cũng như chi phí.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TAVITAX