CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
2.5. Đánh giá hoạt động tuyển dụng của TAVITAX
2.5.1. Kết quả đạt được trong công tác tuyển dụng của Công ty
Nhìn lại thực trạng cơng tác tuyển dụng tại cơng ty thời gian qua ta có thể nhận thấy những mặt đã đạt được của Công ty trong công tác tuyển dụng là:
Thực hiện tuyển dụng theo một kế hoạch được lập cụ thể rõ ràng, từ khâu kế hoạch hố nguồn nhân lực cho đến cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng.
Tuyển dụng được thực hiện tương đối theo từng bước kế hoạch đặt ra và theo đúng khn khổ thời gian và chi phí.
Các bước trong tuyển chọn tương đối phù hợp đối với việc lựa chọn vì nó đảm bảo cả hai nguyên tắc là lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra thông qua thử nghiệm thực tế, tuy là chưa được chuyên nghiệp.
Tuyển được số nhân viên mới đáp ứng được nhu cầu đặt ra.
Nhân viên mới tuyển hoàn thành tương đối số công việc được giao. Tuyển dụng được thực hiện trong phạm vi chi phí khơng cao.
Sau quá trình tiến hành điều tra khảo sát đối với nhân viên công ty đã thu thập được các ý kiến từ cán bộ phịng hành chính nhân sự. các vấn đề cịn tồn tại trong công tác tuyển dụng của công ty dưới quan điểm của người ứng viên tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng tại cơng ty sẽ được phát hiện ra bởi việc điều tra này. tất cả những góp ý thiết thực nhất này sẽ giúp tác giả đề xuất phương pháp cải thiện những vấn đề gặp phải trong công ty .
Căn cứ từ phiếu khảo sát phát ra ( Phụ lục ), với nhiều câu hỏi và phân loại đánh giá theo tiêu chí rất hài lịng, hài lịng, bình thường, khơng hài lịng, rất khơng hài lịng ra được các bảng kết quả như sau:
Qua bảng thống kê dưới đây, ta biết được số lượng ứng viên qua nguồn nội bộ của công ty là 44% nguồn ứng viên từ bên ngoài ( qua trung tâm giới thiệu việc làm và Đại Bảo Internet ) là 56%.
Khảo sát nguồn kênh tuyển dụng
Trung tâm giới thiệu
9%10%việc làm
Bạn bè, người thân, nội bộ công ty Đài báo, internet
37% 44%Khác
Bảng 2.7 : Nguồn kênh tuyển dụng của công ty
Kênh Số lượng %
Trung tâm giới thiệu việc làm 10 10%
Bạn bè, người thân, nội bộ công ty 44 44%
Đài báo, internet 37 37%
Khác 9 9%
Biểu đồ 2.4 :Khảo sát nguồn kênh tuyển dụng công ty
Nhận xét : Từ bảng khảo sát này ta có thể nhận thấy được kênh tuyển dụng đa phần chỉ thu hẹp trong nội bộ cơng ty, chưa thực sự có quy mơ nào lớn hơn để thu hút các ứng viên tiềm năng. Đây là căn cứ để tìm ra biện pháp đa dạng hóa kênh tuyển dụng.
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng
Rất hài lịng
Anh chị mong Anh chị cảm thấy Anh chị cảm thấy muốn gắn bó lâu tự tin khi giới thiệu hài lòng khi làm dài với công tyvề công tyviêc ở đây
60 50 40 30 20 10 0
Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường Hài lịng
Rất hài lịng
Thơng tin tuyển dụng
rõ ràng Hồ sơ nộp Phỏng vấn Nhận được Công tácdễ dàngviên đưa ra kết quả tuyển dụng yêu cầu về phỏng vấn đầy đủ các cơng việcđúng hẹnquy trình cụ thểcơ bản
Khảo sát mức độ hài lịng về cơng tác quy trình tuyển dụng
Biểu đồ 2.5: Khảo sát mức độ hài lòng
Theo kết quả từ 2 bảng khảo sát, trung bình có tới 45% phiếu đánh giá khơng hài lịng về quy trình tuyển dụng của cơng ty và cũng có hơn 40% phiếu đánh giá khơng hài lịng về mức độ hài lịng về cơng ty do vậy ta có thể thấy quy trình tuyển
60 50 40 30 Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường 20 10 Hài lịng 0 Rất hài lịng
Đánh giá về năng lực chun mơn,Đánh giá tinh Đánh giá tiến thần trách đọ hồn thành nhiệm đối với cơng việc được nghiệp vụ của công việc củagiao của các cán bộ, nhân viêncán bộ, nhân viên nhân viên
dụng của công ty ảnh hưởng lớn đến sự nhìn nhận của các ứng viên cũng như các nhân viên . Nên công ty cần xem lại, cải thiện quy trình tuyển dụng và bổ sung các biện pháp phù hợp.
Biểu đồ 2.7: Trình độ chun mơn của nhân viên và năng lực của các ứng viên mới
Theo kết quả từ bảng khảo sát, trung bình có tới gần 50% phiếu đánh giá khơng hài lịng về trình độ chun mơn của nhân viên và năng lực của các ứng viên mới. Đối với trình độ chun mơn của nhân viên, ta có thể thấy cơng ty cần lưu ý đến vấn đề trình độ chun mơn của nhân viên trong cơng ty từ đó đưa ra những biện pháp giải quyết phù hợp
60 50 40 30 Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Bình thường 20 Hài lòng 10 0 Rất hài lòng
Nhu cầu tuyển Kế hoạch và Kế hoạch cơng dụng của cơnglịch tuyểnty có xác định tydụng có tiếp xác định kỹ ứng được nhu năng cho từng cầu của cơngvị trí tuyển tydụng
Biểu đồ 2.8: Kế hoạch tuyển dụng của công ty
Theo kết quả từ bảng khảo sát,kế hoạch tuyển dụng của cơng ty có 47% phiếu đánh giá chọn hài lòng.
Nhận xét: Từ số liệu về lực lượng nam nữ, năng lực của các ứng viên mới , kế hoạch tuyển dụng của cơng ty, quy trình tuyển dụng ở trên kết hợp với số liệu đã được khảo sát, ta có thể thấy trình độ chun mơn của nhân viên và quy trình tuyển dụng của cơng ty cần được cải thiện (bình thường và khơng hài lịng chiếm hơn 3/4 kết quả khảo sát). Đây là căn cứ để tìm ra biện pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng của công ty.