CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
2.3. Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty TAVITAX
2.3.5. Nguồn tuyển dụng tại công ty TAVITAX
Công ty TAVITAX tuyển dụng từ hai nguồn: Nguồn tuyển dụng bên trong và nguồn tuyển dụng bên ngoài.
Nguồn tuyển dụng bên trong luôn được công ty quan tâm. Công ty luôn ưu
tiên đối với nguồn bên trong ở các vị trí thăng tiến trong cơng ty hay việc điều chuyển nhân lực. Đối với nguồn bên trong tổ chức, tổ chức có thể áp dụng phương pháp thu hút thơng qua việc gửi bản thông báo tuyển dụng đến từng đơn vị trong tổ chức. Thông báo bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về vị trí cần tuyển mộ. Các ứng viên tuyển dụng nguồn nội bộ thường cho kết quả tuyển dụng cao bởi vì họ là những người có năng lực, đã quen với cơng việc và môi trường làm việc của công ty. Việc sử dụng tốt nguồn này cũng giúp cho việc đánh giá khả năng thăng tiến cho người lao động trong công ty khá cao, cũng như là tiết kiệm được cho cơng ty một khoản phí khá lớn
Nguồn tuyển dụng bên ngồi
Khi nguồn nội bộ khơng đáp ứng được nhu cầu thì cơng ty sẽ tìm nguồn bên ngồi. Đối với những vị trí cấp cao, u cầu chun mơn, nếu khơng tìm được từ
Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Ứng viên trúng tuyển Ứng viên trúng tuyển
Thí sinh lọt vào vịng sau
Ra quyết định tuyển dụng và kí HĐLĐ Tham quan thử việc
Phỏng vấn tuyển chọn Thí sinh lọt vào vịng sau Sơ tuyển hồ sơ
Tiếp đón và phỏng vấn sơ bộ
nội bộ thì nguồn từ các trang tuyển dụng uy tín, thì sẽ thơng qua từ các đồng nghiệp, nhân viên giới thiệu người bên ngồi. Bên cạnh đó nguồn sinh viên đã hoặc sắp tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng. Ngoài ra, một phần lớn từ việc chủ động tìm kiếm và đăng tin tuyển dụng qua các hình thức đăng trên các trang tuyển dụng.