- Nhân tố nhà quản trị
1. Tuyển mộ Khái niệm
1.1. Khái niệm
Là quá trình thu hút các ứng viên từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn vào làm việc tại một vị trí nào đó trong tổ chức.
Thực sự tuyển mộ nhân viên là cả một q trình phức tạp mà trƣớc đó nhà quản trị phải phân tích cơng việc và hoạch định nhân sự một cách cụ thể.
1.2. Tiến trình tuyển mộ
Các hoạt động tuyển mộ chịu tác động của nhiều yếu tố. Bao gồm: - Các yếu tố thuộc về tổ chức
+ Uy tín của cơng ty.
52 + Các quan hệ với cơng đồn, các chính sách nhân sự và bầu khơng khí + Các quan hệ với cơng đồn, các chính sách nhân sự và bầu khơng khí tâm lý trong tập thể lao động.
+ Chi phí.
- Các yếu tố thuộc về mơi trường
+ Các điều kiện về thị trƣờng lao động (cung, cầu lao động). + Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác.
+ Các xu hƣớng kinh tế.
+ Thái độ của xã hội đối với một số nghề nhất định.
53
1.3. Nguồn và phƣơng pháp tuyển mộ
Khi có nhu cầu tuyển ngƣời, các tổ chức có thể tuyển mộ từ lực lƣợng lao động ở bên trong tổ chức cũng nhƣ từ thị trƣờng lao động ở bên ngoài. Nguồn bên trong thƣờng đƣợc ƣu tiên hơn. Tuy nhiên trong nhiều trƣờng hợp tuyển mộ từ các nguồn bên ngồi có ý nghĩa hơn.
Để tuyển mộ đƣợc đủ số lƣợng và chất lƣợng ngƣời lao động vào các vị
trí việc làm cịn thiếu ngƣời, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí cơng việc nào nên lấy ngƣời từ bên trong tổ chức và vị trí nào nên lấy ngƣời từ bên ngồi tổ chức và đi kèm với nó là phƣơng pháp tuyển phù hợp. Tuyển mộ từ bên ngoài hay đề bạt ngƣời lao động từ vị trí cơng việc thấp hơn lên vị trí cơng việc cao hơn là một vấn đề phải xem xét kỹ vì các lý do sau:
Đối với những ngƣời đang làm việc trong tổ chức, khi doanh nghiệp tuyển mộ những ngƣời vào làm việc tại các vị trí cao hơn mà vị trí họ đang đảm nhận sẽ tạo đƣợc động cơ tốt cho tất cả những ngƣời làm việc trong tổ chức vì khi họ biết sẽ có cơ hội đƣợc đề bạt họ sẽ làm việc với động lực mới và họ sẽ thúc đẩy quá trình làm việc tốt hơn, sẽ làm tăng sự thỏa mãn đối với cơng việc, sẽ tăng đƣợc tình cảm, sự trung thành của mọi ngƣời đối với tổ chức.
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức, đây là những ngƣời mới đến xin việc, những ngƣời này bao gồm:
- Những sinh viên đã tốt nghiệp các trƣờng đại học, cao đẳng, trung học và dạy nghề (bao gồm cả những ngƣời đã đƣợc đào tạo ở trong nƣớc và nƣớc ngoài);
- Những ngƣời đang trong thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ; - Những ngƣời đang làm việc tại các tổ chức khác.
Phương pháp tuyển mộ: Có thể áp dụng các hình thức thơng báo tuyển dụng sau đây:
- Thơng qua văn phịng dịch vụ lao động
- Quảng cáo trên báo chí, đài phát thanh, vơ tuyến truyền hình. - Niêm yết trƣớc cổng doanh nghiệp.
- Thông báo trên các trang mạng xã hội. - Thông qua các buổi Ngày hội việc làm. - Truyền miệng
54 - Thuê các công ty cung cấp chuyên dụng hoặc cung cấp giải pháp nhân - Thuê các công ty cung cấp chuyên dụng hoặc cung cấp giải pháp nhân lực cho tổ chức trong quá trình thiếu hụt nhân sự
u cầu thơng báo nên ngắn gọn, rõ ràng, chi tiết và đầy đủ những thông tin cơ bản cho các ứng viên về tuổi tác, sức khoẻ, trình độ. Càng có nhiều ứng viên cho một chỗ làm việc càng có điều kiện để tuyển chọn nhân viên phù hợp.