- Nhân tố nhà quản trị
2. Tuyển chọn nhân sự 1 Khái niệm
56 các quy định của luật pháp chủ yếu đƣợc thể hiện thông qua Bộ luật lao động
các quy định của luật pháp chủ yếu đƣợc thể hiện thông qua Bộ luật lao động ban hành năm 1994 và có sửa đổi gần đây, Pháp lệnh về hợp đồng lao động. Để đảm bảo đúng pháp luật, khi tham gia tuyển chọn nhân viên các nhà quản trị phải am hiểu về những quy định của luật pháp, đặc biệt là nhận thức về những tiêu chuẩn chọn lựa nên bám theo quy định của pháp luật...
- Tốc độ ra quyết định: Thời gian cho phép tối đa để ra quyết định lựa
chọn cũng có ảnh hƣởng nhất định đến tiến trình này. Ví dụ nhƣ, giám đốc sản xuất đến phịng nhân sự và nói: “Ngƣời quản đốc phụ trách kiểm tra duy nhất của tôi đã chết trong một tai nạn. Tơi khơng thể cho hoạt động nếu vị trí này chƣa có ngƣời thay thế”. Trong trƣờng hợp này, tốc độ ra quyết định để tuyển đƣợc ngƣời thay thế là điều cần cân nhắc. Trƣởng phòng nhân sự khơng có nhiều thời gian để hành động vì vậy ơng có thể lựa chọn giải pháp nhanh chóng bằng cách gọi điện mời một vài ngƣời quen biết giới thiệu rồi sau đó là phỏng vấn và việc lựa chọn đƣợc tiến hành. Ngƣợc lại, khi khơng cần gấp gáp thì việc lựa chọn có thể sẽ đƣợc tiến hành theo trình tự rất chặt chẽ. Ví dụ việc lựa chọn giám đốc điều hành có thể phải mất thời gian cả năm, với một sự cân nhắc kỹ lƣỡng về lý lịch, việc kiểm tra và đánh giá cẩn thận về q trình cơng tác, tham khảo ý kiến của những ngƣời quen biết, nhiều cuộc phỏng vấn kéo dài hàng giờ. Ngồi ra các địi hỏi từ hoạt động kinh doanh cũng sẽ tạo ra các áp lực có tính chất ức chế đến các chính sách và thủ tục tuyển chọn.
- êu cầu về chất lượng của nhân viên: Yêu cầu về chất lƣợng của nhân
viên cần tuyển ln là yếu tố quan trọng có ảnh hƣởng lớn đến sự thành cơng của chƣơng trình tuyển chọn. Đơi khi vì những hạn chế về thời gian và khả năng tài chính mà ngƣời ta có thể hạ thấp mức yêu cầu. Tuy nhiên việc làm đó thƣờng khơng phải là một quyết định khơn ngoan và có tính chiến lƣợc lâu dài. Việc đánh giá và lựa chọn các yếu tố phẩm chất của ứng viên tùy thuộc vào việc nhà quản trị cần loại phẩm chất gì nơi ngƣời sắp đƣợc tuyển dụng. Ví dụ nếu kỹ năng về thƣơng thuyết là điều kiện tiên quyết, thì phƣơng pháp lựa chọn chắc chắn sẽ khác hẳn với yêu cầu về nhân viên có kỹ năng về nghiên cứu viết phần mềm máy tính. Có những cơng việc địi hỏi kỹ năng mang tính chất chun mơn sâu, nhƣng cũng có những cơng việc mà khả năng học hỏi, bắt chƣớc lại là quan trọng nhất. Có những cơng việc mà yếu tố nhân cách là quan trọng nhƣng cũng