- Nhân tố nhà quản trị
2. Tuyển chọn nhân sự 1 Khái niệm
61 dụng Vì thế mà nhà tuyển dụng cần phải tiến hành chọn lọc những hồ sơ phù
dụng. Vì thế mà nhà tuyển dụng cần phải tiến hành chọn lọc những hồ sơ phù hợp để lên kế hoạch phỏng vấn.
Bước 4: Phỏng vấn sơ bộ
Khi đã chọn đƣợc những hồ sơ ƣng ý, nhà tuyển dụng sẽ tiến hành phỏng vấn sơ bộ qua điện thoại hoặc hẹn phỏng vấn trực tiếp. Bƣớc phỏng vấn sơ bộ này giúp nhà tuyển dụng lọc lại hồ sơ 1 lần nữa, loại những những viên không đạt yêu cầu.
Bước 5: Kiểm tra, trắc nghiệm
Với bƣớc này, nhà tuyển dụng sẽ đánh giá năng lực thực tế của ứng viên thông qua các bài kiểm tra chun mơn, IQ, logic, test trình độ ngoại ngữ. Và qua đó, khoanh vùng những ứng viên tiềm năng nhất.
Bước 6: Phỏng vấn lần 2
Ở vòng phỏng vấn này, nhà tuyển dụng sẽ xem xét và đánh giá ứng viên ở nhiều khía cạnh khác nhau, khai thác thêm các thơng tin về tính cách, phẩm chất cá nhân có phù hợp với mơi trƣờng làm việc, vị trí cơng việc đó hay khơng. Bên cạnh đó, ứng viên cũng sẽ đƣợc hỏi những vấn đề thắc mắc và trao đổi về lƣơng, thƣởng, chế độ đãi ngộ.
Bước 7: Xác minh, điều tra
Thông qua kênh liên lạc với ngƣời tham khảo (Sếp cũ, đồng nghiệp cũ, giáo viên…) của ứng viên, nhà tuyển dụng sẽ tiến hành xác minh, kiểm chứng xem các thơng tin ứng viên cung cấp có chính xác khơng và xem ngƣời tham khảo đánh giá nhƣ thế nào về ứng viên.
Bước 8: Khám sức khỏe
Nhiều doanh nghiệp thƣờng tổ chức khám sức khỏe ứng viên trƣớc khi ra quyết định tuyển dụng. Vì nếu ứng viên có đáp ứng đủ các điều kiện về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ nhƣng sức khỏe không đảm bảo cũng khiến doanh nghiệp phải cân nhắc.
Bước 9: Ra quyết định tuyển dụng
Sau khi xem xét, đánh giá một cách có hệ thống đầy đủ thơng tin về ứng viên, nhà tuyển dụng sẽ ra quyết định chọn những ứng viên đạt yêu cầu và thông báo trúng tuyển cho ứng viên đƣợc biết.