- Năng lực tự chủ và trách nhiệm:
b. Trƣờng hợp doanh nghiệp bị chi phối bởi nhiều yếu tố giới hạn
Đa số các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trƣờng cạnh tranh đều bị chi phối bởi nhiều yếu tố giới hạn, đặc biệt khi nền kinh tế bị suy thoái ảnh hƣởng bởi các điều kiện tài chính, phi tài chính. Trong các trƣờng hợp cùng một thời điểm doanh nghiệp bị chi phối bởi các yếu tố giới hạn, cần phải phân tích thận trọng để đƣa ra các quyết định tối ƣu.
Quá trình phân tích để đƣa ra quyết định tối ƣu thƣờng vận dụng mơ hình tốn và tiến hành theo các bƣớc sau:
Bƣớc 1: Xác định hàm mục tiêu và biểu diễn dƣới dạng phƣơng trình đại số. Thơng thƣờng hàm mục tiêu kinh tế thƣờng là chi phí tối thiểu, doanh thu và lợi nhuận tối đa.
Bƣớc 2: Xác định các điều kiện giới hạn của của bài toán kinh tế và thể hiện nó dƣới dạng phƣơng trình đại số.
Bƣớc 3: Biểu diễn hệ phƣơng trình đại số trên đồ thị, xác định các vùng sản xuất tối ƣu.
161
Bƣớc 4: Căn cứ vào vùng sản xuất tối ƣu đã xác định để đƣa ra phƣơng án tối ƣu.
162
CÂU HỎI ÔN TẬP
Bài 1: Ban quản trị công ty M dự định đầu tƣ mua 1 dây chuyền sản xuất mới hiện
đại để thay thế cho dây chuyền sản xuất đang sử dụng.
Tài liệu 1: Các chỉ tiêu về hai dây chuyền sản xuất đƣợc kế toán cung cấp nhƣ sau:
(Đvt: 1.000đ)
Chỉ tiêu Dây chuyền mới Dây chuyền cũ
1.Giá mua
2.Thời gian sử dụng hữu ích
3.Chi phí vận hành hàng năm (biến phí) 4.Chi phí khấu hao hàng năm
5.Giá trị còn lại (ghi trên sổ sách) 6.Giá bán máy cũ
7.Giá trị tận dụng sau 10 năm sử dụng
120.000 12 năm 84.000 12.000 80.000 40.000 0 180.000 10 năm 28.000 18.000 - - 0
Tài liệu 2: Tài liệu bổ sung
- Dây chuyền sản xuất cũ đã sử dụng đƣợc 2 năm và còn tiếp tục sử dụng đƣợc 10 năm nữa.
- Doanh thu dự kiến hàng năm của công ty là 400.000.000đ.
- Chi phí bán hàng và QLDN dự kiến phát sinh mỗi năm là 125.000.000đ.
Yêu cầu:
1. Lập báo cáo thu nhập cho kỳ 10 năm sắp đến với giả định: a. Không trang bi dây chuyền sản xuất mới.
b. Trang bị dây chuyền sản xuất mới thay cho dây chuyền cũ.
2. Dùng phƣơng pháp phân tích theo chi phí thích hợp để giúp nhà quản trị đƣa ra quyết định cuối cùng.
Bài 2: Theo tình hình sản xuất và tiêu thụ hiện nay, Ban quản trị công ty An Thới
dự định ngƣng sản xuất bao bì đóng gói thành phẩm của mình vì theo ơng ta thì mua sẵn bao bì từ ngồi sẽ rẻ hơn. Giá mua ngoài chỉ mất 3.600đ/cái, trong khi tự sản xuất phải tốn đến 4.600đ/cái và với nhu cầu hiện nay là 120.000cái/năm thì nếu
163
mua ngồi sẽ tiết kiệm đƣợc hàng năm là 120.000.000đ. Hơn nữa các thiết bị dùng để sản xuất bao bì đã hƣ hỏng hồn tồn cần đƣợc thay thế nếu tiếp tục sản xuất.
Tài liệu 1: Có 2 phƣơng án đƣợc đặt ra để lựa chọn:
- Phƣơng án 1: Mua thiết bị sản xuất và tiếp tục sản xuất bao bì. Chi phí mua
mới là 162.000.000đ và thời gian sử dụng là 6 năm. Chi phí khấu hao đƣợc áp dụng theo phƣơng pháp đƣờng thẳng và khơng cịn giá trị tận dụng sau thời gian sử dụng hữu ích.
- Phƣơng án 2: Mua bao bì từ thị trƣờng bên ngoài với giá 3.600đ/cái. Cho
biết: thiết bị sản xuất bao bì mới hiện đại so với thiết bị cũ cho nên nó sẽ giảm chi phí lao động trực tiếp và chi phí sản xuất chung khả biến là 30%. Năng lực sản xuất của thiết bị mới là 180.000cái/năm.
Tài liệu 2: Tài liệu liên quan đến thiết bị sản xuất cũ đƣợc cho dƣới đây:
Năng lực sản xuất (cái) 120.000cái/năm
Chi phí NVL TT (đ/cái) 2.070
Chi phí NC TT (đ/cái) 1.200
Chi phí SXC khả biến (đ/cái) 300
Chi phí SXC bất biến (đ/cái) 1.030
(560đ là CP QL hành chính, 320đ là
chi phí khấu hao TS và 150đ là lƣơng quản đốc phân xƣởng)
Tổng cộng chi phí của 1 bao bì : 4.600đ
Yêu cầu:
a. Nếu nhu cầu hàng năm là 120.000 bao bì/năm thì cơng ty nên chọn phƣơng án nào ? Tại sao ?
b. Nếu nhu cầu là 180.000 bao bì/năm thì nên chọn phƣơng án nào ? Tại sao ? c. Theo bạn thì trƣớc khi đi đến quyết định cuối cùng cần nghiên cứu thêm những nhân tố nào ?
Bài 3 : Công ty BCM là một doanh nghiệp sản xuất và tiêu thụ, loại nƣớc giải khát
đặc biệt hiệu Tequila. Họ đã nổi tiếng ở Đông Nam Á. Năng lực sản xuất tối đa 70.000 thùng/năm. Hiện tại công ty đang sản xuất và tiêu thụ ổn định với qui mô 50.000 thùng/năm. Phần công suất nhàn rỗi chƣa dùng vào việc gì.
Dự tốn thu nhập hàng năm của cơng ty BCM đƣợc cho ở bảng sau: (đơn vị tính USD)
164
DỰ TỐN THU NHẬP NĂM CỦA CỦA CƠNG TY BCM
Chỉ tiêu Tổng số Bình quân 1.Doanh thu 6.250.000 125 2- Giá vốn 4.000.000 80 3- Lãi gộp 2.250.000 45 4- Chi phí ngồi sản xuất 1.100.000 22 5- Lợi nhuận 1.150.000 23
Trong giá vốn hàng bán và chi phí ngồi sản xuất bao gồm cả chi phí cố định lần lƣợt là 2.000.000 và 600.000. Những chi phí khác đều là khả biến. Biến phí ngồi sản xuất chủ yếu liên quan đến chi phí giao hàng.
SAMMIC là một công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ hàng điện tử ở Việt Nam, tuy nhiên bị thua lỗ trong nhiều năm liền nên đã chuyển hƣớng kinh doanh sang ngành hàng nƣớc giải khát nhƣ BCM. Do sản lƣợng ban đầu không đủ cung cấp ra thị trƣờng nên công ty SAMMIC dự định mua của BCM 10.000 thùng với giá 50USD/thùng.
Nếu đơn đặt hàng đƣợc chấp nhận, SAMMIC sẽ nhận hàng tại kho bên bán và bên bán phải thanh toán hoa hồng môi giới 50.000USD. Theo bạn, công ty BCM có nên chấp nhận đơn đặt hàng này khơng? Tại sao?
Bài 4: Một doanh nghiệp sản xuất đồng thời 2 loại sản phẩm X và Y. Mỗi kỳ sản
xuất chỉ sử dụng đƣợc tối đa 36 đơn vị giờ máy và 24 đơn vị nguyên vật liệu. Mức tiêu thụ sản phẩm Y mỗi kỳ tối đa là 3 đơn vị sản phẩm. Tài liệu về sản phẩm X và Y đƣợc tập hợp dƣới đây:
Chỉ tiêu Sản phẩm X Sản phẩm Y
1. Số dƣ đảm phí 8 10
2. Số giờ sản xuất cho đơn vị sản phẩm
6 9
3.Nguyên vật liệu sử dụng 6 3
Yêu cầu: Theo anh (chị) DN phải sản xuất theo cơ cấu sản phẩm nhƣ thế nào để
165
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Văn Trƣờng (2016), Kế toán quản trị, Nhà xuất bản thống kế 2. Huỳnh Lợi (2016), Kế toán quản trị, Nhà xuất bản Thống Kê.
3. Đòan Ngọc Quế, ThS Đào Tất Thắng, Lê Đình Trực (2016), Kế tốn quản trị, NXB Lao động.
4. Nguyễn Ngọc Quang (2016), Kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB ĐH Kinh tế Quốc dân.