THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG XÂY DƯNG SỐ
2.2.1.1- Tính chính trực và giá trị đạo đức
Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về “Tính chính trực và giá trị đạo đức” Câu hỏi Trả lời Khơng trả lời Có Khơng Khơng biết
1/ Đơn vị có xây dựng các u cầu về tính chính trực và đạo đức trong
đơn vị không?
3
2/ Nhà quản lý có thực hiện nghiêm túc tính chính trực và các yêu cầu về đạo đức đã đề ra trong đơn vị không?
2 1
3/ Đơn vị phổ biến và hướng dẫn
cụ thể những yêu cầu về đạo đức
không?
1 2
4/ Đơn vị có tồn tại những áp lực
hoặc điều kiện để có thể dẫn đến
các hành vi thiếu trung thực không?
2 1
Kết quả phỏng vấn cho thấy những nhà quản lý có chú trọng đến việc xây dựng yêu cầu về đạo đức để có thể ngăn cản các hành vi thiếu đạo đức
hoặc phạm pháp.
Do thấy được mức độ ảnh hưởng của các hành vi thiếu đạo đức đến
mục tiêu trong kiểm soát nội bộ nên các nhà quản lý trong đơn vị luôn nêu gương cho cấp dưới về việc tuân thủ các yêu cầu về đạp đức. Tuy nhiên
không phải nhà lãnh đạo nào cũng ý thức được việc này do đó họ khơng chắc về việc thực hiện tính chính trực và đạo đức.
Tuy có xây dựng các yêu cầu về đạo đức nhưng nhà quản lý lại chưa
chú trong nhiều đến việc truyền đạt và hướng dẫn cụ thể các yêu cầu về đạo đức. Trong đơn vị chưa có hướng dẫn cụ thể về các hành vi vi phạm, các hành
vi được khuyến khích. Do đó đơn vị gặp khó khăn trong ngăn cản các hành vi vi phạm. Bên cạnh đó các hành vi khen thưởng, khuyến khích chưa được cụ thể để hướng dẫn nhân viên thực hiện.
Trong đơn vị còn tồn tại những áp lực hoặc điều kiện có thể dẫn đến
những hành vi thiếu trung thực. Trong đơn vị, hạn mức kinh phí được cấp cho từng năm, nếu cuối năm đơn vị sử dụng khơng hết thì sẽ bị hủy bỏ hoặc trừ
vào năm sau, do đó đơn vị bị áp lực phải sử dụng cho hết kinh phí vào cuối năm, từ đó dễ dẫn đến các hành vi thiếu trung thực nhằm sử dụng hết số kinh phí được cấp.