Chính sách nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng xây dựng số 2 , luận văn thạc sĩ (Trang 45 - 47)

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG XÂY DƯNG SỐ

2.2.1.4 Chính sách nhân sự

Bảng tổng hợp kết quả khảo sát về “Chính sách nhân sự”

Câu hỏi Trả lời Khơng trả lời Có Khơng Khơng biết

1/ Đơn vị có đề cao tính trung

thực, hạnh kiểm tốt và có khả năng

chuyên môn khi tuyển dụng nhân viên?

2/ Đơn vị có tổ chức thường xun huấn luyện nâng cao trình độ cho nhân viên không?

1 2

3/ Đơn vị có xây dựng quy chế

khen thưởng, kỷ luật rõ ràng ? 2 1 4/ Quy chế khen thưởng, kỷ luật có

được thực hiện triệt để tại trường? 3

5/ Đơn vị có yêu cầu bảo mật

thông tin với nhân viên trực tiếp chịu trách nhiệm?

2 1

6/ Nhân viên kế tốn có bị áp lực khối lượng công việc để dẫn đến

không đảm bảo chuẩn bị các sổ

sách kế tốn đáng tin cậy khơng?

3

7/ Năng lực của nhân viên kế tốn có đảm bảo để khơng dẫn đến các

sai sót trọng u khi lập Báo cáo tài chính?

3

Qua bảng trả lời ta thấy khi tuyển dụng nhân viên, đơn vị ln đề cao tính trung thực và hạnh kiểm tốt, điều này sẽ đảm bảo đơn vị có đội ngũ nhân viên trung thực. Năng lực của nhân viên kế toán trong đơn vị cũng đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn.

Tuy nhiên kết quả cũng cho thấy tuy đơn vị có xây dựng được quy chế khen thưởng và kỉ luật nhưng việc thực hiện chế độ này lại gần như không được thực hiện. Việc trả lương thêm hiện nay tại đơn vị cũng là thực hiện

chưa tốt, phần lương thêm được trả đều cho mọi nhân viên , không phân biệt xếp hạng ABC. Điều này khơng khuyến khích được nhân viên và gây ảnh hưởng khơng tốt cho hệ thống kiểm sốt nội bộ.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ tại trường cao đẳng xây dựng số 2 , luận văn thạc sĩ (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(103 trang)