Biểu đồ 2 .6 Đánh giá của NLĐ về ứng dụng các kiến thức đã học vào công việc
8. Kết cấu của khóa luận
3.1. Mục tiêu phát triển và phương hướng đào tạo nguồn nhân lực của Công
ty TNHH Truyền Thông Tim Việt Nam trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu phát triển chung của Công ty
Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển, Công ty TNHH Truyền Thông Tim Việt Nam đã đạt được nhiều thành quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Với mục tiêu không ngừng sáng tạo đổi mới trong những năm qua Ban Lãnh đạo Công ty đã tập trung mọi nguồn lực đẩy mạnh công tác nghiên cứu, phát triển. Cụ thể như sau:
Mục tiêu trong vòng 05 năm từ 2020 tới 2025 trở thành hệ thống trong tốp 10 Công ty hàng đầu tại Việt Nam hoạt động lĩnh vực viễn thông tổng, đài, an ninh camera giám sát, hội nghị truyền hình, điện thơng minh. Là tiền để phát triển bền vững trong những năm tiếp theo.
Tim đã và đang nỗ lực hết mình để trở thành một thương hiệu uy tín và nổi tiếng trên thị trường với những bước phát triển bền vững trong lĩnh vực cung cấp thiết bị, giải pháp về CNTT và Viễn Thông. Công ty TNHH Truyền Thông Tim Việt Nam mong muốn đến 2025 sẽ trở thành một doanh nghiệp nằm trong TOP 50 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất phía.
Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ nhân viên kinh nghiệm lành nghề nghiên cứu ứng dụng, hồn thiện cơng tác quản trị và nhân sự nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động của Công ty phát triển bền vững, bắt kịp với trình độ khoa học, ứng dụng cơng nghệ tiên tiến của thế giới, đủ sức cạnh tranh với các DN cùng lĩnh vực trong và ngoài nước.
3.1.2. Phương hướng đào tạo nguồn nhân lực đến năm 2025
Công ty Tim luôn đặt con người vào vị trí trung tâm mọi thời đại, để xây dựng mục tiêu chiến lược phát triển Cơng ty. Ngồi việc tuyển dụng được nguồn lao động chất lượng cao, sử dụng, sắp xếp, bố trí lao động hợp lý, phân công, tổ chức lao động khoa học và việc nâng cao trí lực người lao động thì cơng tác đào tạo phát triển nguồn
62
nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao luôn được đầu tư, và hết sức coi trọng, cụ thể định hướng đào tạo cho Công ty Tim như sau:
Công tác đào tạo nhân lực phải đi đôi với phát triển bền vững. Yếu tố cốt lõi nhất trong doanh nghiệp là nguồn nhân lực. Vì vậy khơng thể tách rời việc đào tạo với phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo nhân lực nên thực hiện một cách tổng thể và tồn diện khơng chỉ các đối tượng lãnh đạo cấp cao, cấp trung mà các phòng ban trong Cơng ty cũng phải có kế hoạch chiến lược đào tạo cụ thể.
Đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ cấp cao, cấp trung của Cơng ty có đủ phẩm chất đạo đức, đủ đức, đủ tài và có trình độ ngoại ngữ đáp ứng được các yêu cầu sản xuất kinh doanh để hội nhập vào thị trường kinh tế khu vực và quốc tế.
Thiết kế, xây dựng được chương trình đào tạo phù hợp, khoa học.
Ban hành các bộ tài liệu quy chuẩn đối với từng nhóm đối tượng đào tạo. Cố gắng xây dựng hồn thiện các chương trình đào tạo, tập trung đào tạo phát triển kỹ năng làm việc, cả về kỹ năng lãnh đạo, quản lý, điều hành và kỹ năng công việc.
Phát triển thể lực, số lượng, đặc biệt trí lực thơng qua đào tạo, sử dụng hợp lý khoa học phù hợp và phát huy hết sở trường cơng tác, xây dựng chính sách đãi ngộ lương, thưởng tạo động lực cao nhất.
Cơng ty nên đưa ra các chính sách nhằm thu hút nguồn nhân lực có trình độ kiến thức cao, nên xây dựng các cơ chế khuyến khích về vật chất đối với những cống hiến mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty.